企業(yè)組織設(shè)計(jì)和人力資源管理

第一章 如何組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 1
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者及其特征 2
一、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 2
二、創(chuàng)業(yè)者的特征 5
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 10
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及類(lèi)型 10
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ) 13
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的一些問(wèn)題 17
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建 19
一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件 19
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式 21
三、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的程序和方法 22
思考題 23
本章小結(jié) 24
第二章 如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu) 26
第一節(jié) 人力資本與財(cái)務(wù)資本 27
一、人力資本 27
二、財(cái)務(wù)資本 29
三、人力資本與財(cái)務(wù)資本的關(guān)系 30
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析 32
一、什么是產(chǎn)權(quán) 32
二、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及其特征 34
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 36
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及類(lèi)型 36
二、影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的因素分析 37
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 38
第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 40

一、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念 40
二、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必要性 41
三、股權(quán)激勵(lì)的作用 41
四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn) 43
五、股權(quán)激勵(lì)的方式 43
思考題 45
本章小結(jié) 47
第三章 如何規(guī)劃公司治理 49
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的治理 50
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 50
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理模式 53
第二節(jié) 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利分析 61
一、股東大會(huì)的責(zé)、權(quán)、利 61
二、董事會(huì)的責(zé)、權(quán)、利 63
三、監(jiān)事會(huì)的責(zé)、權(quán)、利 64
四、經(jīng)理層的責(zé)、權(quán)、利 65
五、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層的相互制約 66
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用 67
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 67
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要意義 71
思考題 72
本章小結(jié) 75
第四章 如何進(jìn)行組織診斷與設(shè)計(jì) 77
第一節(jié) 組織診斷的常用方法與步驟 78
一、組織診斷概論 78
二、組織診斷的方式 79
三、組織診斷的原則 80
四、組織診斷的內(nèi)容 81
五、組織診斷工作的步驟 82
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和選擇 83
一、概述 84
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 86

三、現(xiàn)階段我國(guó)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)普遍存在的問(wèn)題 92
四、創(chuàng)業(yè)組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 93
第三節(jié) 崗位設(shè)置和職務(wù)描述 93
一、崗位設(shè)置 94
二、職務(wù)描述 97
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃 99
一、人力資源規(guī)劃的概念 100
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 100
三、人力資源規(guī)劃的作用 102
四、人力資源規(guī)劃的基本程序 102
五、人力資源需求預(yù)測(cè) 103
六、人力資源供給預(yù)測(cè) 105
思考題 108
本章小結(jié) 109
第五章 如何招聘經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 111
第一節(jié) 影響經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)招聘的因素 112
一、招聘及其原則 112
二、招聘環(huán)境分析 113
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘流程 117
一、招聘流程的定義 117
二、招聘流程 117
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)招聘的渠道與方式 119
一、招聘渠道的特征 119
二、招聘渠道及方式的分類(lèi) 120
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)人才的測(cè)評(píng)與甑選 123
一、人才測(cè)評(píng)的含義 123
二、人才測(cè)評(píng)的方法與技術(shù) 123
第五節(jié) 招聘的評(píng)估 132
一、評(píng)價(jià)招聘工作的標(biāo)準(zhǔn) 132
二、招聘分析報(bào)告 134
思考題 135
本章小結(jié) 138

第六章 如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展體系 139
第一節(jié) 企業(yè)人力資源培訓(xùn)概述 140
一、培訓(xùn)的目的 140
二、培訓(xùn)的原則 141
三、培訓(xùn)的作用 141
第二節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 142
一、培訓(xùn)需求調(diào)查分析概述 142
二、培訓(xùn)需求調(diào)查分析的內(nèi)容 143
三、培訓(xùn)需求調(diào)查分析的流程 146
四、培訓(xùn)需求信息收集的方法 147
五、培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告 147
第三節(jié) 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施 148
一、培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 148
二、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 149
第四節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估 151
一、培訓(xùn)評(píng)估及作用 151
二、培訓(xùn)評(píng)估的步驟 151
三、培訓(xùn)評(píng)估的主要內(nèi)容 152
四、評(píng)估設(shè)計(jì) 154
第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)人才職業(yè)生涯規(guī)劃 155
一、職業(yè)生涯規(guī)劃及分類(lèi) 155
二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 156
三、職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn) 163
思考題 165
本章小結(jié) 167
第七章 如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效管理體系 168
第一節(jié) 績(jī)效與績(jī)效管理體系 169
一、相關(guān)概念 169
二、績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原則 172
三、建立績(jī)效管理體系的目的 172
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程 173
一、績(jī)效計(jì)劃的制定 173

二、績(jī)效實(shí)施與管理 176
三、績(jī)效考核 178
四、績(jī)效反饋 180
五、績(jī)效的改進(jìn) 181
六、績(jī)效應(yīng)用開(kāi)發(fā) 183
第三節(jié) 常用的績(jī)效考核方法與技術(shù) 185
一、比較法 185
二、特性法 186
三、行為法 187
四、結(jié)果法 191
思考題 193
本章小結(jié) 194
第八章 如何建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)的薪酬體系 195
第一節(jié) 影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬的因素分析 196
一、外部因素 196
二、內(nèi)部因素 197
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià) 200
一、崗位評(píng)價(jià)及其意義 200
二、崗位評(píng)價(jià)的作用 201
三、崗位評(píng)價(jià)的原則 202
四、崗位評(píng)價(jià)的流程 203
五、崗位評(píng)價(jià)的方法 203
六、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 207
七、崗位評(píng)價(jià)的工作流程與關(guān)鍵問(wèn)題的解決 209
第三節(jié) 企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì) 212
一、薪酬概述 212
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì) 214
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)理人員薪酬制度設(shè)計(jì) 216
思考題 222
本章小結(jié) 223
第九章 如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化管理 225
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 226

一、什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 226
二、為什么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念很重要 226
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何逐步形成經(jīng)營(yíng)理念 227
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化特點(diǎn)分析 229
一、什么是企業(yè)文化 229
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的特點(diǎn) 232
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化類(lèi)型與選擇 235
一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的類(lèi)型 235
二、選擇文化類(lèi)型的重要性 237
三、選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的類(lèi)型 238
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與創(chuàng)建 239
一、創(chuàng)建企業(yè)文化的基本準(zhǔn)則 239
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化設(shè)計(jì)和創(chuàng)立的程序 240
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的文化創(chuàng)立途徑 242
思考題 248
本章小結(jié) 250
參考文獻(xiàn) 251