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內(nèi)容簡介

　　《高速公路項目管理手冊》以建設期項目管理為核心，對業(yè)主、監(jiān)理、承包人實行以人為中心的管理，對質(zhì)量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養(yǎng)護、建設項目后評價等核心管理內(nèi)容進行了系統(tǒng)介紹和總結，每一項工作按內(nèi)容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時間先后順序編排。多年的探索，作者已經(jīng)找到了業(yè)主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協(xié)調(diào)；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執(zhí)行項目法人制、社會監(jiān)理制、招投標制、工程質(zhì)量責任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監(jiān)督機制及培訓和再教育機制……《高速公路項目管理手冊》基于上述思路寫成，同時在編寫過程中，參照了省內(nèi)外多個實體項目的管理辦法，引用或參考了50多本相關書籍、文件的部分內(nèi)容，在此對上述單位和作者表示衷心感謝，借此希望完善項目管理內(nèi)容，對進一步指導未來項目施工有所借鑒。管理是一門藝術，同時也是一門科學?！陡咚俟讽椖抗芾硎謨浴肥菍椖抗芾砉ぷ髟谑袌龌敖?jīng)濟全球化和新規(guī)范新政策環(huán)境下如何與國際接軌所做的初步探索。

作者簡介

暫缺《高速公路項目管理手冊》作者簡介

圖書目錄

第一章開工前的準備工作
一、高速公路工程項目的前期工作
1 工程立項文件
2 可行性研究報告
3 設計文件
4 業(yè)主前期工作的介入
5 工程投資、融資準備
二、注冊成立項目建設開發(fā)有限公司
1 組建項目建設開發(fā)有限公司有何重要意義？
2 成立項目建設開發(fā)有限公司的法律依據(jù)是什么？
3 項目建設開發(fā)有限公司的主要職責和機構設置原則主要有哪些？
4 項目建設開發(fā)有限公司的管理機構是如何設置的？
5 項目建設開發(fā)有限公司管理機構的人員是如何配置的？
6 高速公路建設項目管理模式有哪些？
三、成立地方各級協(xié)調(diào)指揮部
四、征地拆遷
五、工程招投標，確立中標單位
第二章建設期項目管理
一、業(yè)主的內(nèi)部管理
二、對監(jiān)理處的管理
三、業(yè)主對承包人施工項目經(jīng)理的管理
四、工程質(zhì)量管理
五、工程進度管理
六、工程投資管理
七、合同管理
八、施工安全管理
九、施工過程中的環(huán)境協(xié)調(diào)
十、環(huán)境保護
第三章交工、竣工驗收及缺陷責任期養(yǎng)護管理
一、工程驗收的分類及組織機構
二、竣工文件的編制
三、交工驗收
四、缺陷責任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作
五、缺陷責任期基本的養(yǎng)護管理工作
六、竣工決算及審計
七、竣工驗收
第四章建設項目后評價
參考文獻