醫(yī)藥物流與醫(yī)療供應(yīng)鏈管理/醫(yī)院管理系列

　　本書是對(duì)網(wǎng)絡(luò)化、柔性化競(jìng)爭(zhēng)條件下醫(yī)藥物流和醫(yī)療供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新研究成果，結(jié)合美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐，試圖使讀者正確認(rèn)識(shí)我國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的趨勢(shì)，并結(jié)合中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)改革的實(shí)際情況，促使企業(yè)在積極開展物流、健全管理的過程中尋求效益和發(fā)展，特別是在我國(guó)加入WTO的背景下，提出如何通過建立有效的、符合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)并具有中國(guó)特色的醫(yī)藥物流體系和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)醫(yī)藥和醫(yī)療體制的改革目前已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。一方面，根據(jù)WTO協(xié)議，2004年我國(guó)向外資開放了醫(yī)藥流通領(lǐng)域，而在我國(guó)無(wú)論是制藥企業(yè)還是醫(yī)藥流通企業(yè)，在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品種類和企業(yè)管理理念上，與發(fā)達(dá)國(guó)家都有很大的差距。中國(guó)企業(yè)要想生存，就必須建立和完善自身的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深入，醫(yī)藥和醫(yī)療體制改革也進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)作階段，難點(diǎn)在于理順中央和地方、制藥企業(yè)和銷售企業(yè)、醫(yī)院和政府、醫(yī)院和患者以及醫(yī)療保障和弱勢(shì)群體之間的利益關(guān)系，而如何在保證廣大人民群眾用藥的基礎(chǔ)上將醫(yī)療體制改革深化下去，是中國(guó)醫(yī)藥和醫(yī)療體制改革必須加以解決的關(guān)鍵問題。本書在對(duì)中國(guó)醫(yī)藥和醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究并對(duì)比分析了發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥和醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀之后認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥和醫(yī)療體制的改革必須從改革路線和過程入手，應(yīng)采用系統(tǒng)科學(xué)的思維方式，采用現(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理思想，應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從整個(gè)過程管理的透明性上揭示制約醫(yī)藥和醫(yī)療改革的眾多問題，并最終解決這些問題。本書可作為醫(yī)藥物流有關(guān)部門（包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)、醫(yī)院、藥品監(jiān)管部門）的中高層管理者、醫(yī)學(xué)院校醫(yī)院管理專業(yè)教師和學(xué)生、各工商管理學(xué)院開辦的醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)員的教材或重要參考書。同時(shí)，物流和供應(yīng)鏈從業(yè)人員、管理咨詢公司研究人員，以及對(duì)醫(yī)藥流通感興趣的社會(huì)自學(xué)者，也能從本書的闡述中獲益匪淺。

　　宋遠(yuǎn)方，男，1957年生于浙江省建德縣，管理學(xué)博士；現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授，中國(guó)物流學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)醫(yī)藥物流研究中心主任。長(zhǎng)期以來(lái)從事物流管理信息系統(tǒng)和電子商務(wù)的研究，并著有《供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)》、《管理信息系統(tǒng)》、《電子商務(wù)》等多部專著，是國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目——國(guó)有大型企業(yè)活力研究模型和軟件平臺(tái)的主設(shè)計(jì)者。