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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　就經(jīng)濟(jì)學(xué)的范式基礎(chǔ)和基本的理論命題來(lái)說(shuō)，《演化經(jīng)濟(jì)學(xué)：綱領(lǐng)與范圍》提供了一種清新的和有創(chuàng)見(jiàn)性的思考。12位作者——他們每一位都對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)做出了自己獨(dú)特的貢獻(xiàn)——按照現(xiàn)代演化思考，通過(guò)重新闡釋微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要領(lǐng)域，推進(jìn)了演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究。本書(shū)為經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種統(tǒng)一的方法，這種方法使得演化經(jīng)濟(jì)學(xué)不同分支的最新發(fā)展成為了重新思考新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的綜合性重要陣地。有關(guān)“演化宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”的幾章研究了宏觀領(lǐng)域，諸如勞動(dòng)和知識(shí)的分工、技術(shù)與制度、個(gè)體群思考、中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、技術(shù)－經(jīng)濟(jì)軌道與產(chǎn)業(yè)部門(mén)。通過(guò)將結(jié)構(gòu)嵌入時(shí)間之中，它們強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)變遷的過(guò)程以及技術(shù)與制度之間的協(xié)同演化，并為當(dāng)代演化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論提供了一種因果解釋核心。有關(guān)“演化微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”的幾章深入研究了基于知識(shí)的企業(yè)理論，吸收了認(rèn)知和行為慣例等問(wèn)題。它們促進(jìn)了研究復(fù)雜的人類(lèi)選擇和創(chuàng)造力的過(guò)程、以及選擇性和路徑依賴(lài)性環(huán)境中的調(diào)適。這些討論為當(dāng)代制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知和行為基礎(chǔ)做出了巨大貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　納謝德·福布斯（Naushad Forbes）是福布斯—馬歇爾（Forbes Marshall）公司的董事，該公司是印度主要的能源儲(chǔ)備與控制儀器企業(yè)。他還是斯坦福大學(xué)“科學(xué)、技術(shù)與社會(huì)”項(xiàng)目的顧問(wèn)教授。

圖書(shū)目錄

圖目錄
表格目錄
專(zhuān)欄目錄
第1章緒論
　1.1 引言
　1.2 關(guān)于技術(shù)發(fā)展的錯(cuò)誤觀念與現(xiàn)實(shí)
　1.3 從錯(cuò)誤觀念到創(chuàng)新的基礎(chǔ)：如何理解企業(yè)的技術(shù)能力
　1.4 追隨企業(yè)的創(chuàng)新管理
　1.5 總結(jié)：價(jià)值增值是企業(yè)的核心目標(biāo)
第2章追隨企業(yè)的成功創(chuàng)新
　2.1 引言
　2.2 坦桑尼亞啤酒有限公司
　2.3 赫柔車(chē)行（Hero cycles）：成功源于柔性專(zhuān)業(yè)化
　2.4 維持羅集團(tuán)（Grupo Vitro）
　2.5 印度軟件業(yè)：是正在創(chuàng)造的奇跡還是高技術(shù)的“血汗工廠”
　2.6 西邁克斯
　2.7 結(jié)論
第3章改變科技政策——政府與市場(chǎng)
　3.1 引言
　3.2 理解技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展
　3.3 哪些政策有效
　3.4 國(guó)家政策環(huán)境的比較：對(duì)企業(yè)而言什么最重要？
　3.5 總結(jié)
第4章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新
　4.1 引言：為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)后進(jìn)者非常重要？
　4.2 把工資作為競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源
　4.3 超越工資競(jìng)爭(zhēng)力：新制造足一幅路線(xiàn)圖
　4.4 使創(chuàng)新發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——我們知道什么，不知道什么？
　4.5 公司外部的探究
　4.6 結(jié)論
第5章從工藝到產(chǎn)品與專(zhuān)有技術(shù)
　5.1 引言
　5.2 三種“理想類(lèi)型”企業(yè)
　5.3 用什么來(lái)解釋這種差異——國(guó)家、文化還是企業(yè)？
　5.4 發(fā)展專(zhuān)有技術(shù)以獲取創(chuàng)新“租金”
　5.5 結(jié)論：企業(yè)需要做什么？
第6章技術(shù)后進(jìn)者的研發(fā)管理
　6.1 引言
　6.2 何為研發(fā)？
　6.3 新興工業(yè)化國(guó)家的研發(fā)扮演著多種角色
　6.4 技術(shù)后進(jìn)者為何要進(jìn)行研發(fā)？
　6.5 技術(shù)后進(jìn)者的研發(fā)角色及其組織
　6.6 結(jié)論：在追隨企業(yè)中組織起有效的研發(fā)
第7章技術(shù)后進(jìn)者的領(lǐng)先設(shè)計(jì)
　7.1 引言
　7.2 為何要進(jìn)行良好設(shè)計(jì)？
　7.3 什么是好的設(shè)計(jì)？通過(guò)“軟”質(zhì)最提升價(jià)值鏈
　7.4 培育設(shè)計(jì)能力并非易事
　7.5 結(jié)論：從研究與開(kāi)發(fā)（R＆D）到開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)（D＆D）
第8章構(gòu)建創(chuàng)新文化
　8.1 引言
　8.2 民族文化和文化模式
　8.3 超越文化模式
　8.4 追隨企業(yè)：逆文化模式而組織
　8.5 創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新文化
　8.6 總結(jié)
第9章對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行組織：由追隨者到領(lǐng)先者的必由之路
　9.1 引言
　9.2 懶人如何變聰明——對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行組織
　9.3 為創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略
　9.4 政策意義
注釋
參考文獻(xiàn)
索引