勝算

《勝算》
前言
第一章 老板八大財務難題
一、財務決定企業(yè)的成財
二、老板的八大財務難題
三、“十六字方針”解決老板八大財務難題
第二章 賬前消化
一、事后算賬只有認賬
二、賬前消化四部曲
（一）目標控制做賬法
（二）賬前消化四部曲
三、企業(yè)常見問題的賬前消化
（一）老板個人價值取向的消化
（二）企業(yè)發(fā)展階段的消化
（三）企業(yè)管理模式的消化
（四）企業(yè)眼前利益和長遠利益矛盾的消化
（五）企業(yè)營銷與賬務矛盾的消化
（六）企業(yè)合同的消化
（七）企業(yè)票據(jù)的消化
（八）賬務人員的消化
第三章 賬外運籌
一、納稅籌劃的必要性與原則
（一）企業(yè)實施納稅籌劃的必要性
（二）稅收籌劃的基本原則
二、主動營建企業(yè)外部納稅環(huán)境
（一）賬內(nèi)避稅等于鉆稅法的空子
（二）企業(yè)外部納稅環(huán)境的主動營建
三、賬外運籌的七大空間
（一）優(yōu)惠稅收政策空間
（二）不同法人主體空間
（三）合同空間
（四）區(qū)域空間
（五）關聯(lián)企業(yè)的空間
（六）經(jīng)營品種空間
（七）業(yè)務鏈再造的空間
第四章 賬內(nèi)規(guī)范
一、企業(yè)賬內(nèi)不規(guī)范的表現(xiàn)
二、做賬的鐵律——賬目必須規(guī)范
（一）賬被稅法和會計法等嚴格控制
（二）沒有查不出來的賬
（三）人情關系未必靠得住
三、賬內(nèi)不規(guī)范的原因及其解決辦法
（一）老板沒有轉(zhuǎn)變財務管理的指導思想
（二）老板公私不分，認識模糊
（三）企業(yè)的財務體系不健全
（四）企業(yè)的財務制度不完善
（五）票據(jù)有問題
（六）財務人員素質(zhì)不高
四、賬內(nèi)空間的使用
第五章 一賬統(tǒng)領
一、兩套賬讓老坐在火山口上
二、一賬統(tǒng)領案例解析
三、老板如何對財務人員進行管理
（一）老板對財務人員的三個不知道
（二）了解你的財務人員
（三）管人管到點上
（四）“高手做賬只用一套”
結(jié)束語 老板的理財哲學