高績(jī)效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（美）托馬斯·克蘭
出版社：	中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項(xiàng)：	科文西方工商管理經(jīng)典叢書(shū)·人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	人力資源管理系列

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ISBN：	9787506621687	出版時(shí)間：	2000-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分三篇，內(nèi)容分別是：討論了轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的商業(yè)和人際案例，提供了轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練的方法論，分析了提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的實(shí)例；解釋什么使轉(zhuǎn)換式教練訓(xùn)練管理法在各種訓(xùn)練方法中一枝獨(dú)秀，以及如何引出在訓(xùn)練過(guò)程中你給自己的最有用的禮物；從教練式訓(xùn)練管理文化開(kāi)始，著重講解了組織中的轉(zhuǎn)換型教練式訓(xùn)練管理法的應(yīng)用。

作者簡(jiǎn)介

　　托馬斯·G·克蘭人力資源管理專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練法。他創(chuàng)辦的咨詢(xún)公司主要幫助企業(yè)高層管理者營(yíng)建反饋充分及時(shí)、團(tuán)隊(duì)合作有力、工作業(yè)績(jī)高的組織模式。

圖書(shū)目錄

第一篇轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的核心
第一章為什么要進(jìn)行教練式的訓(xùn)練管理
第二章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的定義
第三章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法過(guò)程概述
第四章基礎(chǔ)階段--聯(lián)系、授權(quán)、觀察和準(zhǔn)備
第五章學(xué)習(xí)環(huán)
第六章推進(jìn)行動(dòng)的階段
第七章轉(zhuǎn)換式教練管理訓(xùn)練法的語(yǔ)言
第八章通過(guò)對(duì)話(huà)的訓(xùn)練
第九章特殊的訓(xùn)練情況
第二篇轉(zhuǎn)換式教練之心
第十章為什么教練需要用心
第十一章  溝通過(guò)濾器--曲解，本我和素材
第十二章  訓(xùn)練的風(fēng)格
第十三章  各式教練式管理訓(xùn)練法的點(diǎn)子
第十四章  自尊與治療
第十五章  轉(zhuǎn)換式教練是角色模范
第三篇建立高績(jī)效的教練式訓(xùn)練管理
第十六章  高績(jī)效的前景
第十七章  建立高績(jī)效組織
尾聲教練管理訓(xùn)練是一路征程