管理創(chuàng)新

序
第一篇　引言：創(chuàng)新的特點(diǎn)
1.創(chuàng)新管理的發(fā)展
前言
創(chuàng)新是成長(zhǎng)的必由之路
一些有關(guān)創(chuàng)新的概念——?jiǎng)?chuàng)新的維度與創(chuàng)新舞臺(tái)
戰(zhàn)爭(zhēng)與創(chuàng)新的類比
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與新商務(wù)開(kāi)發(fā)的非線性特點(diǎn)
技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)和組織的進(jìn)化與共同發(fā)展
21世紀(jì)對(duì)創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)
2.生物時(shí)代　
前言
復(fù)雜性自適應(yīng)系統(tǒng)
Stuart Kauffman
非線性系統(tǒng)的運(yùn)行軌跡
自組織臨界狀態(tài)
系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
結(jié)論
第二篇 動(dòng)態(tài)商務(wù)建模的步驟　
3.判斷當(dāng)前狀況、制定相應(yīng)目標(biāo)
前言
創(chuàng)新舞臺(tái)與技術(shù)和商務(wù)系統(tǒng)
公司外部狀況分析
公司內(nèi)部資源或資產(chǎn)分析
討論
4.人員—內(nèi)部與外部利益關(guān)聯(lián)人分析
外部利益關(guān)聯(lián)人
內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)人
利益關(guān)聯(lián)人行為預(yù)測(cè)及其對(duì)NPD和NBD過(guò)程的影響
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過(guò)程
討論
5.NPD和NBD過(guò)程分析　
前言
7個(gè)一般性NPD和NBD商業(yè)過(guò)程
討論
6.非線性機(jī)制
前言
強(qiáng)化鏈
限制鏈
牽連機(jī)制
時(shí)滯
選擇機(jī)制
變化與創(chuàng)造機(jī)制
討論
7.創(chuàng)新與NPD及NBD過(guò)程的建?！?jiǎng)討B(tài)商務(wù)模式
前言
計(jì)算機(jī)模擬
模型的效度與校準(zhǔn)
模型的敏感性分析
第三篇　混沌市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新—從創(chuàng)新過(guò)程的非線性中受益　
——從創(chuàng)新過(guò)程的非線性中受益
8.DBM—加速組織學(xué)習(xí)過(guò)程　
9、商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)與二次設(shè)計(jì)
10、DMBT和NPD及NBD管理
11 結(jié)語(yǔ)