目標(biāo)管理實(shí)用圖解手冊(cè)

前言
hapter 1 正確理解目標(biāo)管理
一、目標(biāo)能給我們帶來(lái)什么好處
二、什么是目標(biāo)管理
三、企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫相連性
四、目標(biāo)管理與“P—D—S”循環(huán)
注意事項(xiàng)
hapter 2 目標(biāo)管理的引進(jìn)和推動(dòng)
一、如何進(jìn)行目標(biāo)管理資詢(xún)
二、獲得最高管理層的技持要首要條件
三、如何選定推動(dòng)部門(mén)及安排推動(dòng)項(xiàng)目
四、兩種不同的目標(biāo)管理類(lèi)型
五、視企業(yè)需求選擇目標(biāo)管理類(lèi)型
六、確定目標(biāo)管理的實(shí)旋范圍
七、進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓(xùn)
八、目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
注意事項(xiàng)
hapter 3 目標(biāo)的種類(lèi)及其產(chǎn)生
一、目標(biāo)無(wú)處不在
二、從“夾縫”中產(chǎn)生新目標(biāo)
三、目標(biāo)由環(huán)境的變化而產(chǎn)生
四、目標(biāo)產(chǎn)生于公司最高管理層
五、目標(biāo)在我們的日常工作中翩然而至
六、目標(biāo)可能產(chǎn)生于不同部門(mén)
七、從已有的目標(biāo)中產(chǎn)生新目標(biāo)
八、區(qū)別擔(dān)當(dāng)者、管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
九、把小的失敗編入目標(biāo)里
十、理想目標(biāo)應(yīng)該具備的12個(gè)條件
注意事項(xiàng)
hapter 4 目標(biāo)的設(shè)定
hapter 5 目標(biāo)的溝通
hapter 6 目標(biāo)的有效執(zhí)行
hapter 7 目標(biāo)的追蹤與修正
hapter 8 目標(biāo)管理的效果評(píng)價(jià)
hapter 9 目標(biāo)管理的績(jī)效獎(jiǎng)罰
附錄
參考文獻(xiàn)