現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理：思想？方法與實(shí)務(wù)

第一篇 思想篇
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概淪
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程與方法
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史
第一節(jié) 早期戰(zhàn)略思想階段
第二節(jié) 古典戰(zhàn)略理論階段
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望
第三章 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維
第一節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第三節(jié) 企業(yè)家戰(zhàn)略思維
第二篇 方法篇
第四章 宏觀環(huán)境分析
第一節(jié) 政治環(huán)境分析
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第三節(jié) 社會(huì)文化環(huán)境分析
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
第五章 行業(yè)與市場(chǎng)分析
第一節(jié) 行業(yè)分析
第二節(jié) 市場(chǎng)分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者分析
第六章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 企業(yè)文化分析
第七章 戰(zhàn)略制定與選擇
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)成
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策
第三篇 實(shí)務(wù)篇
第八章 戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施
第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與文化
第九章 總體戰(zhàn)略的實(shí)施
第一節(jié) 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
第二節(jié) 維持型戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第十章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
第一節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中化戰(zhàn)略
第四節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
第十一章 職能戰(zhàn)略的實(shí)施
第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型職能戰(zhàn)略
第二節(jié) 資源保障型職能戰(zhàn)略
第三節(jié) 戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略
第十二章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制概述
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制方法
案例
企業(yè)家的戰(zhàn)略能力——韋爾奇在通用
海爾之路
彩電大王的兩個(gè)時(shí)代
TCL的國(guó)際化與多元化
康佳——轉(zhuǎn)型之困
聯(lián)想的過去、現(xiàn)在與未來
格蘭仕之變
奇瑞——現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想
參考文獻(xiàn)