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內容簡介

　　教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領袖從教練技術中受益。全球第一CEO杰克·韋爾奇不止一次地強調：“最偉大的領導人，一流的，是教練”。最先在世界范圍內提出“知識經濟”概念的美國歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在位期間也曾聘請多名不同領域的教練以輔助自己。世界500強的CEO中有80%的人將自己的成功歸因于有教練的輔導。如今在西方國家，COO（企業(yè)教練技術執(zhí)行官）職務在各大企業(yè)內部早已悄然上崗并逐漸熱門。教練技術是一門善用自己及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學問。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領袖從教練技術中受益。該書作為國內第一本將教練技術應用于企業(yè)管理實踐的著作，將世界兩大管理學界前沿技術——NLP（神經語言程式學）及COACH（教練技術）加以融合，構建出多元化的教練技術體系，必將對促進企業(yè)管理轉型、提高企業(yè)管理和績效水平、增強企業(yè)的競爭力等方面起到應有的作用。

作者簡介

　　溫亞其，生于新疆，成長在山東煙臺及濟南，起步于東北長春。曾在國營企業(yè)、大型民營企業(yè)、外資企業(yè)、事業(yè)機關單位從事營銷、策劃、培訓等工作，曾在中國人壽、紀梵希、三精藥業(yè)等歷任教育部長、區(qū)域總監(jiān)、營銷總監(jiān)等職務。由于工作需要，開始接觸教練技術。有感于該技術給個人及企業(yè)管理帶來驚人績效，遂潛心研究教練技術、此后便往來于海內外，在NLP及Coach與企業(yè)管理的結合與應用、教練式訓練對團隊及企業(yè)的推動，企業(yè)教練技術及NLP對領導人的全面提升與對企業(yè)的推動等方面，師從國際大師作了更深入、更系統(tǒng)的學習與研究。于2001年創(chuàng)辦咨詢的公司、專門從事教練技術的研究與應用。

圖書目錄

第一章知識經濟時代全球企業(yè)領導人必然新角色——教練\r
一企業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)\r
二回到管理的根本：從關注事到關注人
三教練技術能真正實現(xiàn)人本管理
第二章萬丈高樓平地起——教練型領導入門
一教練型領導的一個核心——以“人”為核心
二教練型領導的兩個重要能力——直覺能力，醒覺能力
三教練型領導的三個指南針\r
四掌握四個圖表，搞定一切問題
第三章提高企業(yè)生產力——教練型領導的教練程序\r
一確認目標
二厘清現(xiàn)實
三教練計劃
四教練行動
五行動后學習，回饋與跟進\r
第四章如何成為教練型領導——教練型領導的六個基本功
一教練型領導的核心基礎——動力對話系統(tǒng)\r
二教練型領導的六個基本功\r
第五章績效才是硬道理\r
——提高績效的十大教練技巧
一妙用A→B策略，提升員工生產力
二迪士尼創(chuàng)新策略\r
三提升企業(yè)PET的有效武器——SMART&A+B策略
四讓人生理銀河系闊天空的"Stop"策略
五厘清員工現(xiàn)狀的TFT教練技巧
六教練式招聘面試技巧
七成功有捷徑的行為精簡模式
八頭腦風暴教練技巧
九應用教練身心語技術輕松讀懂對方,做個高效領導人\r
十九型格教練技巧:應用九型性格,善用團隊智慧
第六章做個不戰(zhàn)而勝的卓越領袖——教練型領導的最高境界\r
一放松身心的三個教練技巧
二活學活用教練精神成為無敵領導者\r
三活在當下——解除“要成功就要付出代價”的魔咒
四 “負責任從我做起”——國家與企業(yè)興盛的秘訣
附錄教練案例
參考書目
后記使命·感恩·愛