久久侵犯人妻中文字幕,中文字幕在线不卡一区二区

內(nèi)容簡介

　　中國國防項(xiàng)目管理知識體系（簡稱CD-PMBOK）是在系統(tǒng)地研究了國際國內(nèi)項(xiàng)目管理的知識體系基礎(chǔ)上的成果，主要針對國防項(xiàng)目的特點(diǎn)及國防武器裝備項(xiàng)目管理的需要編寫的。.CD-PMBOK共分4個(gè)部分。基礎(chǔ)篇介紹了國防項(xiàng)目管理的基本概念、演進(jìn)和發(fā)展、位和作用、范疇和分類、組織和結(jié)構(gòu)，以及核心思想體系等基本知識。流程篇介紹了國防項(xiàng)目壽命周期過程，從預(yù)研和演示、論證和方案、研制和定型、生產(chǎn)和部署、使用和保障、退役和報(bào)廢等6個(gè)階段，闡述了國防項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵、工作內(nèi)容和管理過程及方法工具。知識篇介紹了國防項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域，從國防項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和可靠性、技術(shù)和工藝、人力資源、溝通和沖突、風(fēng)險(xiǎn)、信息、采購、安全與保密、綜合管理等12個(gè)知識領(lǐng)域，闡述了概念內(nèi)涵、工作內(nèi)容、適用的方法和工具。方法工具篇介紹了國防項(xiàng)目管理的方法與工具，從系統(tǒng)方法、系統(tǒng)技術(shù)、常用方法和工具等方面，闡述了國防項(xiàng)目管理方法和工具的基本原理及使用方法。..CD-PMBOK具有體系結(jié)構(gòu)完善、理論與實(shí)際相結(jié)合、針對性強(qiáng)等特點(diǎn)，注重國防項(xiàng)目管理知識的系統(tǒng)性、完整性、實(shí)用性，符合我國國防武器裝備項(xiàng)目建設(shè)需要，對國防領(lǐng)域推行項(xiàng)目管理和目前軍工采辦體制改革具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。特別適用于軍隊(duì)和國防工業(yè)系統(tǒng)的各類管理人員和工程技術(shù)人員，是國防項(xiàng)目管理人員和工程技術(shù)人員必備的參考書，也可供其他類項(xiàng)目管理從業(yè)人員閱讀參考，同時(shí)還可作大專院校，尤其是軍事院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生的教科書。...

作者簡介

　　沈建明，國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證國防培訓(xùn)認(rèn)證中心主任、北京明天華項(xiàng)目管理咨詢公司總經(jīng)理。江蘇丹陽人，1958年生，原為空軍某項(xiàng)目群辦公室上校。八十年代從事重大科技型號工程項(xiàng)目管理，曾主管過大型對外技術(shù)合作項(xiàng)目和軍貿(mào)軍援項(xiàng)目，參加過國內(nèi)外多項(xiàng)國防重點(diǎn)項(xiàng)目的全過程管理和某領(lǐng)域戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、重大專項(xiàng)等的可研和方案制訂。項(xiàng)目管理理論研究成果多次獲得相關(guān)領(lǐng)域一、二、三等獎(jiǎng)；主編和參編了《國防高科技項(xiàng)目管理概論》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《中國項(xiàng)目管理知識體系》《中國項(xiàng)目管理發(fā)展報(bào)告》等書。目前是國際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）評估師、國家職業(yè)技能鑒定項(xiàng)目管理專家委員會委員、中國雙法學(xué)會理事、中國項(xiàng)目管理研究委員會常務(wù)委員、北京價(jià)值工程學(xué)會理事、多所大學(xué)客座教授。

圖書目錄

第一篇基礎(chǔ)篇國防項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第1章項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目的定義與特性
1.2 項(xiàng)目管理的定義與特性
1.3 演進(jìn)與發(fā)展
1.4 知識領(lǐng)域
第2章國防項(xiàng)目管理概述
2.1 概念內(nèi)涵
2.2 演進(jìn)與發(fā)展
2.3 地位與作用
2.4 范疇和分類
2.5 原則和方法
2.6 核心思想體系
第3章國防項(xiàng)目的組織管理
3.1 組織機(jī)制
3.2 組織設(shè)計(jì)
3.3 組織過程
3.4 組織文化和作風(fēng)
3.5 組織項(xiàng)目管理成熟度
第二篇流程篇國防項(xiàng)目管理壽命周期過程
第4章國防項(xiàng)目壽命周期過程的構(gòu)建
4.1 項(xiàng)目壽命周期及管理過程
4.2 國防項(xiàng)目壽命周期階段及過程
4.3 壽命周期管理過程
第5章預(yù)研和演示階段
5.1 概念內(nèi)涵
5.2 工作過程與工作內(nèi)容
5.3 適用技術(shù)與方法工具
第6章論證和方案階段
6.1 概念內(nèi)涵
6.2 工作過程與工作內(nèi)容
6.3 適用技術(shù)與方法工具
第7章研制和定型階段
7.1 概念內(nèi)涵
7.2 工作過程與工作內(nèi)容
7.3 適用技術(shù)與方法工具
第8章生產(chǎn)和部署階段
8.1 概念內(nèi)涵
8.2 工作過程與工作內(nèi)容
8.3 適用技術(shù)與方法工具
第9章使用和保障階段
9.1 概念內(nèi)涵
9.2 工作過程與工作內(nèi)容
9.3 適用技術(shù)與方法工具
第1O章退役和報(bào)廢階段
10.1 概念內(nèi)涵
10.2 工作過程與工作內(nèi)容
10.3 適用技術(shù)與方法工具
第三篇知識領(lǐng)域篇國防項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域
第11章國防項(xiàng)目范圍管理
11.1 概念內(nèi)涵
11.2 主要內(nèi)容
11.3 適用技術(shù)與方法工具
第12章國防項(xiàng)目進(jìn)度管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 主要內(nèi)容
12.3 適用技術(shù)與方法工具
第13章國防項(xiàng)目費(fèi)用管理
13.1 概述
13.2 資源計(jì)劃
13.3 費(fèi)用估算
13.4 費(fèi)用預(yù)算
13.5 費(fèi)用控制
13.6 適用技術(shù)與方法工具
第14章國防項(xiàng)目質(zhì)量和可靠性管理
14.1 國防項(xiàng)目質(zhì)量管理
14.2 國防項(xiàng)目可靠性管理
14.3 適用技術(shù)與方法工具
第15章國防項(xiàng)目技術(shù)和工藝管理
15.1 國防項(xiàng)目技術(shù)管理
15.2 國防項(xiàng)目工藝管理
15.3 適用技術(shù)與方法工具
第16章國防項(xiàng)目人力資源管理
16.1 概念內(nèi)涵
16.2 主要內(nèi)容
16.3 項(xiàng)目管理辦公室
16.4 適用技術(shù)與方法工具
第17章國防項(xiàng)目溝通和沖突管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 主要內(nèi)容
17.3 利益相關(guān)者分析
17.4 適用技術(shù)與方法工具
第18章國防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
18.1 概念內(nèi)涵
18.2 主要內(nèi)容
18.3 國防項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
18.4 適用技術(shù)與方法工具
第19章國防項(xiàng)目信息管理
19.1 概念內(nèi)涵
19.2 主要內(nèi)容
19.3 適用技術(shù)與方法工具
第20章國防項(xiàng)目采購管理
20.1 概念內(nèi)涵
20.2 主要內(nèi)容
20.3 適用技術(shù)與方法工具
第21章國防項(xiàng)目安全與保密管理
21.1 安全管理
21.2 保密管理
21.3 適用技術(shù)與方法工具
第22章國防項(xiàng)目綜合管理
22.1 概念內(nèi)涵
22.2 主要內(nèi)容
22.3 適用技術(shù)與方法工具
第四篇方法工具篇國防項(xiàng)目管理的方法與工具
第23章國防項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
23.1 系統(tǒng)工程
23.2 并行工程
23.3 流程再造
23.4 價(jià)值工程
第24章國防項(xiàng)目管理的系統(tǒng)技術(shù)
24.1 模擬仿真
24.2 QFD
24.3 壽命周期費(fèi)用分析
24.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
24.5 數(shù)學(xué)分析技術(shù)
24.6 綜合評價(jià)技術(shù)
24.7 層次分析法
24.8 SWOT
24.9 CA1S
第25章國防項(xiàng)目管理方法和工具
25.1 項(xiàng)目論證方面
25.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理方面
25.3 項(xiàng)目費(fèi)用管理方面
25.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制方面
25.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制方面
25.6 通用的方法和工具
參考文獻(xiàn)