創(chuàng)業(yè)初期該做什么？

第一章 調(diào)整好你的心態(tài)和思路／003
一 創(chuàng)業(yè)意味著吃苦／003
二 要有成為富翁的野心／007
三 拒絕自卑，與自信為伍／010
四 膽大成功一半／014
五 用阿Q精神對待挫折／017
六 思路決定出路／020
七 對市場要有敏銳感／024
八 像世界首富那樣思考／029
九 商機(jī)處處，學(xué)會發(fā)現(xiàn)／033
第二章 選準(zhǔn)適合自己的行業(yè)／039
一 你是誰，你能做什么／039
二 目前有哪些行業(yè)最賺錢／042
三 熟悉的行業(yè)要深入了解／047
四 有前途的行業(yè)要仔細(xì)考察lOSl
五 有興趣的行業(yè)要大膽去做／054
六 認(rèn)定這條創(chuàng)業(yè)之路／057
第三章 認(rèn)準(zhǔn)生存是第一要務(wù)／063
一 正確評估自己的財力／063
二 市場定位為重中之重／065
三 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)要簡易實(shí)用／070
四 生存是第一要務(wù)／072
五 賺錢才是硬道理／075
六 做小是為了做大／079
七 做大不等于大做／080
八 在生存中求發(fā)展／086
第四章 盤活你的創(chuàng)業(yè)資金／091
一 你需要的資金是否充足／091
二 正確認(rèn)識融資／094
三 創(chuàng)業(yè)資金在于尋找／099
四 巧妙解決貸款問題／102
五 小信用籌大款／105
六 要把信譽(yù)當(dāng)資本經(jīng)營／109
七 要善于運(yùn)用債務(wù)杠桿／112
八 用別人的錢創(chuàng)自己的業(yè)／115
九 讓你的資金流動起來／116
第五章 打造高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)／121
一 確保每—位員工都有用／121
二 讓每一顆“棋子”都動起來／124
三 不要因人設(shè)事，要因事設(shè)人／127
四 留住有能力的員工／130
五 要有效地培訓(xùn)員工／133
六 用好有能力的員工／138
七 提高團(tuán)隊(duì)的意志力／141
第六章 構(gòu)建好自己的銷售體系／147
一 確保你的產(chǎn)品品質(zhì)是同等級同價位中最好的／147
二 要定出消費(fèi)者的心理承受價，不一味求高求低／150
三 不只做售后服務(wù)，更要做售前服務(wù)／153
四 顧客不買時，依然要提供資訊／157
五 讓業(yè)績冠軍做培訓(xùn)勝過他做業(yè)務(wù)／160
六 用正確的方法來銷售產(chǎn)品／162
七 盡快建立自己的銷售體系／166
八 市場永遠(yuǎn)是有空間的／170
九 推銷商品的同時推銷自己／173
十 想辦法讓客戶幫你推銷／177
第七章 用智慧去營造生財之道／183
一 最初的成功始于模仿／183
二 同馬賽跑，不如騎在馬上／186
三 這年頭，誰的錢最好賺／188
四 留心為別人提供方便／192
五 杰出的創(chuàng)意就是金錢／194
六 站在別人的肩膀上賺錢／197
七 要善于獨(dú)辟蹊徑賺錢／199
八 利用消費(fèi)者的好奇心理賺錢／203
第八章 學(xué)會向管理要效益／209
一 最大的成本是沒有經(jīng)過訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員／209
二 沒有正確的督導(dǎo)和管理等于浪費(fèi)人才／212
三 切莫輕視規(guī)范財務(wù)管理／214
四 省錢就是賺錢，節(jié)約等于止血加輸血／216
五 加強(qiáng)控制成本，重視每一毛錢的利潤／218
六 合法經(jīng)營，最好不要惹上官司／221
第九章 要把握好決策的方向／227
一 沒有規(guī)劃就沒有好的發(fā)展／227
二 規(guī)劃要具有前瞻性／231
三 從動態(tài)的角度去看待創(chuàng)業(yè)／235
四 在不斷學(xué)習(xí)中提高決策能力／238
第十章 打點(diǎn)好你的人脈網(wǎng)絡(luò)／241
一 找?guī)讉€“娘家人”好辦事／241
二 多開幾張人脈存折／246
三 “有人”比有錢更重要／251
四 該打點(diǎn)的都要打點(diǎn)周到／255
五 找到你的貴人／259
六 多與名流交往／262
七 與大老板拉好關(guān)系／265
八 與同行攜手共創(chuàng)“雙贏”／269
九 搞好與銀行的關(guān)系／271
十 與政府機(jī)關(guān)“通通氣”／273