人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)

第一章　人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概論
　第一節(jié)　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
　第二節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容、作用和原則
　第三節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
　附錄
第二章　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的需求分析技術(shù)
　第一節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求分析概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求分析的流程和途徑
　第三節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求分析的三大層次
　第四節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求分析的方法及應(yīng)用
　附錄
第三章　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定與實(shí)施
　第一節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定
　第三節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)和培訓(xùn)計(jì)劃表的編制
　第四節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施與控制
　附錄
第四章　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的課程設(shè)計(jì)技術(shù)
　第一節(jié)　培訓(xùn)課程概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的實(shí)施
　第三節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)實(shí)施的配套措施
　附錄
第五章　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方法及選擇
　第一節(jié)　傳統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法
　第二節(jié)　現(xiàn)代培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法
　第三節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)方法的比較與選擇
　附錄
第六章　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與學(xué)習(xí)
　第一節(jié)　學(xué)習(xí)的概念與理論
　第二節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中的成人學(xué)習(xí)
　第三節(jié)　學(xué)習(xí)效果的優(yōu)化
　附錄
第七章　企業(yè)的分層培訓(xùn)開(kāi)發(fā)技術(shù)
　第一節(jié)　新員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
　第二節(jié)　在職員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
　第三節(jié)　管理人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
　附錄
第八章 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化
第一節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果評(píng)估概述
第二節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估模型
第三節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估的一般流程
第四節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估方案的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)評(píng)估的方法
第六節(jié) 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
附錄
第九章 人員開(kāi)發(fā)分析
第一節(jié) 人員開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 人員開(kāi)發(fā)的過(guò)程與規(guī)劃
第三節(jié) 人員開(kāi)發(fā)的途徑
附錄
第十章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理過(guò)程控制
附錄