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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以實(shí)際案例介紹了7個(gè)不同公司（化工、保險(xiǎn)、貿(mào)易、物流、物業(yè)、軟件、設(shè)計(jì)）的職位說(shuō)明書。每個(gè)職位說(shuō)明書都將職位名稱、任職條件、責(zé)權(quán)劃分、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)描述得清晰明確，體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)務(wù)性。讀者可結(jié)合自身的工作，參照書中提供的范本，設(shè)計(jì)各種職位的管理規(guī)范。本書適用于企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)各個(gè)部門的主管以及工作人員、培訓(xùn)和管理咨詢?nèi)藛T。

作者簡(jiǎn)介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派學(xué)者、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、策劃人。長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)方面的研究與實(shí)踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E-LEARNING培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開(kāi)發(fā)、大學(xué)管理課程課件開(kāi)發(fā)等工作。

圖書目錄

第1章　職位說(shuō)明書概述　
　1.1 　職位說(shuō)明書的基本概念　
　　1.1.1　職位說(shuō)明書　
　　1.1.2　職位描述　
　　1.1.3　職位說(shuō)明書與職能分解、職位設(shè)置的關(guān)系　
　1.2　職位說(shuō)明書的六大作用　
　　1.2.1　為招聘提供依據(jù)　
　　1.2.2　指導(dǎo)員工工作　
　　1.2.3　提供薪酬標(biāo)準(zhǔn)　
　　1.2.4　提供考核標(biāo)準(zhǔn)　
　　1.2.5　說(shuō)明員工發(fā)展方向　
　　1.2.6　為目標(biāo)管理奠定基礎(chǔ)　
　1.3　職位說(shuō)明書的內(nèi)容　
　　1.3.1　基礎(chǔ)資料　
　　1.3.2　職位簡(jiǎn)介　
　　1.3.3　職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)　
　　1.3.4　責(zé)任與權(quán)力　
　　1.3.5　工作溝通關(guān)系　
　　1.3.6　任職基本條件　
　1.4　職位說(shuō)明書編制中常見(jiàn)的幾種錯(cuò)誤　
　　1.4.1　責(zé)權(quán)利不一致　
　　1.4.2　與組織結(jié)構(gòu)、職能分解脫節(jié)　
　　1.4.3　職責(zé)表述不清　
　　1.4.4　任職條件與企業(yè)實(shí)際情況不符　

第2章　化工集團(tuán)公司職位說(shuō)明書　
　2.1　技術(shù)部　
　　2.1.1技術(shù)部部長(zhǎng)　
　　2.1.2　研發(fā)組組長(zhǎng)　
　　2.1.3　技術(shù)組組長(zhǎng)　
　　2.1.4　測(cè)試組組長(zhǎng)　
　2.2　物控部　
　　2.2.1　物控部部長(zhǎng)　
　　2.2.2　采購(gòu)組組長(zhǎng)　
　　2.2.3　收料組組長(zhǎng)　
　　2.2.4　發(fā)貨組組長(zhǎng)　
　　2.2.5　倉(cāng)儲(chǔ)組組長(zhǎng)　
　2.3　生產(chǎn)部　
　　2.3.1　生產(chǎn)部部長(zhǎng)　
　　2.3.2　計(jì)劃員　
　　2.3.3　調(diào)度組組長(zhǎng)　
　2.4　質(zhì)量管理部　
　　2.4.1　質(zhì)量管理部部長(zhǎng)　
　　2.4.2　質(zhì)檢組組長(zhǎng)　
　　2.4.3　認(rèn)證組組長(zhǎng)　
　　2.4.4　環(huán)境組組長(zhǎng)　
　2.5　設(shè)備部　
　　2.5.1　設(shè)備部部長(zhǎng)
　　2.5.2　技術(shù)組組長(zhǎng)　

第3章　保險(xiǎn)公司職位說(shuō)明書　
……