核電工程項目管理

前言
第一篇 管理模式
第一章 引論
第一節(jié) 我國核電的起步與發(fā)展
第二節(jié) 核電發(fā)展的戰(zhàn)略管理和項目管理
第三節(jié) 項目管理的一般內(nèi)涵
第四節(jié) 工程建設(shè)項目管理的基本程序
第五節(jié) 工程建設(shè)項目管理的基本職能
第六節(jié) 核電工程項目管理的特點
本章附錄
參考文獻
第二章 核電工程項目管理模式的基本問題
第一節(jié) 項目合作伙伴
第二節(jié) 業(yè)主責任制
第三節(jié) 合同方式
第四節(jié) 組織體制
第五節(jié) 專業(yè)化服務
第六節(jié) 管理文化
本章附錄
參考文獻
第三章 我國“九五”核電工程項目管理模式比較
第一節(jié) 合同方式比較
第二節(jié) 組織體制比較
第三節(jié) AE服務比較
第四節(jié) 綜合比較與討論
本章附錄
參考文獻
第二篇 計劃與控制
第四章 計劃與控制的方法論基礎(chǔ)
第一節(jié) 系統(tǒng)工程學、控制論與信息技術(shù)的應用
第二節(jié) 綜合管理的概念與項目綜合計劃
第三節(jié) 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解
第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)
第五節(jié) 贏得值方法
第六節(jié) 全面風險管理
本章附錄
參考文獻
第五章 進度控制
第一節(jié) 項目總進度安排
第二節(jié) 進度計劃體系與各級進度計劃的編制
第三節(jié) 進度的控制
本章附錄
參考文獻
第六章 費用控制
第一節(jié) 平準化發(fā)電成本與比投資
第二節(jié) 費用構(gòu)成與賬戶系統(tǒng)
第三節(jié) 費用控制的目標、原則與責任分解
第四節(jié) 預算編制與費用控制過程
第五節(jié) 資金籌措與資金管理
參考文獻
第七章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理
第三節(jié) 采購質(zhì)量管理
第四節(jié) 施工和調(diào)試的質(zhì)量管理
第五節(jié) 不符合控制和糾正措施
第六節(jié) 文件控制和記錄管理
第七節(jié) 績效型質(zhì)量保證與持續(xù)質(zhì)量改進
本章附錄
參考文獻
第八章 合同管理
第一節(jié) 合同管理概述
第二節(jié) 招標、評標與合同簽約
第三節(jié) 合同管理系統(tǒng)與合同的履行
第四節(jié) 合同變更控制
第五節(jié) 索賠管理
本章附錄
參考文獻
第三篇 設(shè)計與建造
第九章 設(shè)計管理
第一節(jié) 設(shè)計管理概述
第二節(jié) AE公司的設(shè)計總包管理
第三節(jié) 設(shè)計規(guī)范與標準
第四節(jié) 設(shè)計接口的管理
第五節(jié) 設(shè)計分析的管理
第六節(jié) 設(shè)計審查的管理
第七節(jié) 設(shè)計變更的管理
本章附錄
參考文獻
第十章 設(shè)備采購
第一節(jié) 設(shè)備采購概述
第二節(jié) 設(shè)備訂貨與國產(chǎn)化策略
第三節(jié) 供方的設(shè)備制造管理
第四節(jié) 業(yè)主對供方績效的評價與驗證
第五節(jié) 設(shè)備監(jiān)造管理
第六節(jié) 設(shè)備驗收管理
本章附錄
參考文獻
第十一章 施工管理
第一節(jié) 施工管理概述
第二節(jié) 施工管理的組織實施
第三節(jié) 施工監(jiān)理
第四節(jié) 尾項管理與中間移交
本章附錄
參考文獻
第十二章 調(diào)試管理
第一節(jié) 調(diào)試的基本任務
第二節(jié) 調(diào)試管理的組織實施
第三節(jié) 對調(diào)試的驗證與核安全監(jiān)督
第四節(jié) 調(diào)試向運行的移交
本章附錄
參考文獻
第十三章 信息管理
第一節(jié) 信息、文檔、計算機化管理的相互關(guān)系
第二節(jié) 信息空間剖析與信息管理
第三節(jié) 文檔管理的實施
第四節(jié) 計算機化管理
本章附錄
參考文獻
第十四章 程序化管理
第一節(jié) 程序化管理的作用與要求
第二節(jié) 通用核電工程項目管理程序的建立