選人育人留人（人才三策）

上卷·選人
第一章 做大事必備的知人之明
1>人是最重要的資源／3
2>用人貴在取其長而避其短／6
3>這樣的人才最好用／8
4>知人之道在于“平淡” ／10
5>考察人才不能道聽途說／14
6>用人需要講究時機／17
7>識別六種不受重視的人／19
8>識人所長，知人所短／2l
9>用人所短，越干越糟／23
10>善用不同性格的人／25
11>選人用人要打破成見／29
12>人才就是獵物／31
第二章 如何把握選人的標準
1>只有忠誠是不夠的／34
2>一個蘿卜頂一個坑／35
3>挑選優(yōu)秀人才的三大原則、八大條件／37
4>選才前需知的規(guī)則／4l
5>選才要以德為先／42
6>因事制宜選才／44
7>不要只挑選與自己風格一樣的人才／48
8>千人千面千標準／51
9>要的就是頭腦靈活的人／52
10>人才的十個標準／54
11>實現(xiàn)選才思維的轉變／56
第三章 人分三六九等，如何各盡其才
1>給人以用武之地／60
2>用好企業(yè)里的“三種人”／62
3>人才可以分為四類／64
4>天才人物大多桀驁不馴／66
5>用心識別“野心家” ／68
6>注意使用“怪才” ／70
7>人、事相宜的授權技巧／72
8>小池子不要養(yǎng)大魚／74
9>用人不能“功能過?！? ／76
10>對優(yōu)秀人才要緊咬不放／78
第四章 考察和鑒別人才的方法
1>如何正確看待人才／81
2>通過多種方法了解人才／83
3>挖掘被埋沒的人才／87
4>從平庸者中發(fā)現(xiàn)人才／89
5>勤于考察才能了解人才／90
6>從日常談話中鑒別人才／92
7>于生活細節(jié)處知人／94
8>觀人好惡的方法／96
9>百聞不如一見／97
10>從整體上看人／98
11>英雄不怕出身低／101
12>不以一時一事論人／102
13>不用有色眼光看人／103
14>識別真假人才／105
15>考察員工品德的方法／107
中卷·育人
第五章 好員工是調教出來的
J>育人可以一本萬利／111
2>把員工培訓當作一種投資／113
3>從自己的隊伍中培養(yǎng)人才／114
4>讓員工得到發(fā)展機會／116
5>有效培訓員工的秘訣／118
6>讓創(chuàng)新意識在員工中扎根／119
7>從實際工作中的小事著手／120
8>對新員工進行上崗培訓／122
9>讓員工自己做自己的老師／124
JD>培養(yǎng)下屬的基本步驟和方法／126
第六章 讓下屬擁有自己的頭腦．．
1>培養(yǎng)就能出人才／129
2>充分教育和發(fā)展員工能力／131
3>培養(yǎng)人才要下血本／133
4>年輕人是早上的太陽／135
5>不培養(yǎng)溫室里的花朵／136
6>授人以魚不如授人以漁／138
7>給下屬表演的舞臺／139
8>下屬，你大膽往前走／139
9>挖掘潛力的金礦／141
10>急功近利的用人手段／143
11>壓力之下出人才／144
12>鼓勵和扶持員工的創(chuàng)造力／145
13>把工作交給拿手的人／147
第七章 與員工一起激情燃燒
1>提高員工的自信心／151
2>為員工創(chuàng)造成功的機會／153
3>用對工作的滿腔熱忱感染員工／155
4>懷疑下屬就是懷疑自己的管理能力／156
5>創(chuàng)造工作中的危機感／159
6>激發(fā)員工的主人翁意識／161
7>給員工一些決策權／163
8>給人方向，給人自由／166
9>激勵下屬的十七種手段／168
10>別讓下屬“閑得無聊” ／170
11>如何讓員工各盡其才／173
第八章 培養(yǎng)自己的追隨者．
1>精心培養(yǎng)你的心腹／177
2>從員工里面選拔將才／178
3>適合當心腹的六種人／18l
4>把“刺頭”收為“心腹” ／183
5>努力變反對者為支持者／184
6>送個“老板”給他當／186
7>用他，就給他權利／188
8>如何挑選合適的接班人／189
9>怪招用人見效快／190
下卷-留人
第九章 凝聚人心的力量來自人心
1>以心換心，尋求別人支持／195
2>心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下／198
3>多考慮員工的利益／199
4>做以人為本的企業(yè)家／20l
5>站得直，走得正，才能讓眾人信服／204
6>有一顆慈悲為懷的心／206
7>用人格的魅力打動下屬／208
8>讓企業(yè)充滿愛/210
9>容忍員工的個性／214
10>以德報怨，贏得忠心／216
11>要有容人的肚量／218
12>創(chuàng)造健康的工作環(huán)境／221
第十章 做下屬的精神領袖
J>獨具魅力的領導能讓人追隨．／223
2>提高與人和諧相處的能力／225
3>讓別人喜歡你的五個簡單技巧／226
4>時刻保持好心情／230
5>做一個合格的管理者／231
6>決定領導者影響力的三個因素／234
7>自信心是成就卓越領導者的基礎／236
8>讓自己有個飛行員式的眼光／238
9>讓遠見成為你的財富／240
10>做一個教練式領導／241
11>以忠誠換取忠誠／244
第十一章 成功的希望，奮斗的動力
1>成就感激發(fā)人才創(chuàng)造力／247
2>為人才做個遠期規(guī)劃．／249
3>目標的強大動力．／251
4>讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖／254．
5>設計達到遠景的過程／256
6>永遠讓員工充滿希望．／258
7>給士兵提供發(fā)展成將軍的機會／260
8>把員工和公司綁到一條船上／262
9>用可發(fā)展的環(huán)境留住員工／263
10>合適的崗位是留人的第一步棋／266
11>讓愿景成為持續(xù)動力／268
12>人才為追求事業(yè)成功而奮斗．／271
13>讓人認為自己是最大的贏家／275
14>工作內容的多樣化／277
第十二章 如何防止人才外流．
1>讓員工盡心供職的秘訣／28l
2>對待員工要尊重、尊重、再尊重／282
3>營造平等融洽的人性化環(huán)境／285
4>營造最好的學習環(huán)境留住人才／288
5>留人三則：放心、誠心、熱心／291
6>判斷辭職時容易挽留的員工類型／293
7>在員工跳槽之前積極勸阻／294．
8>千方百計留住優(yōu)秀員工／296
9>挽留離職人才的一般原則／297
10>人才要離開時的對策／300
11>幫助人才克服挫敗感／302
12>對執(zhí)意要走的人才如何挽留／305