項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP攻略

前言
第一章 項(xiàng)目管理的基本框架
　項(xiàng)目管理對(duì)康明公司的影響
　北京2008年奧運(yùn)會(huì)會(huì)徽——“中國(guó)印”的誕生
　巴普利煤礦項(xiàng)目的干系人識(shí)別與分析
　不同類(lèi)型項(xiàng)目適用不同的項(xiàng)目管理過(guò)程
第二章 項(xiàng)目集成管理
　一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)2003年的轉(zhuǎn)型決策
　TA煤礦項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
　項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
　應(yīng)用JIT技術(shù)管理項(xiàng)目
　IETC建筑工程公司的變更管理改進(jìn)
Fitness Heaven健身俱樂(lè)部CBD店建設(shè)的項(xiàng)目收尾
　再生柱修復(fù)項(xiàng)目的總結(jié)
　LS熱電廠項(xiàng)目評(píng)估
第三章 項(xiàng)目疆圍管理
　立交橋改擴(kuò)建項(xiàng)目的范圍說(shuō)明書(shū)
　家居裝修項(xiàng)目的wBS
　CRM項(xiàng)目的范圍變更與核實(shí)
第四章 項(xiàng)目明間管理 
　咨詢項(xiàng)目的資源分配與資源平衡
　軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的歷時(shí)估算
　家居裝修項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排
　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤與控制
　立交橋改擴(kuò)建項(xiàng)目的進(jìn)度管理
第五章 項(xiàng)目成本管理
　家居裝修項(xiàng)目的成本估算
　2×125MW燃煤電站項(xiàng)目的成本預(yù)算
　巴普利煤礦項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)的成本控制
　掙值管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　房地產(chǎn)地板采購(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
　建筑工程公司年度質(zhì)量成本分析
　建筑工程公司質(zhì)量管理責(zé)任的界定
　巴普利煤礦項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制方案
第七章 項(xiàng)目人力姿源管理
　TA項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃
　ERP項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建
　BPR項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第八章 項(xiàng)目溝通管理
　職位體系重新評(píng)估項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議
　達(dá)勝集團(tuán)流程再造項(xiàng)目的溝通計(jì)劃
　國(guó)際工程承包項(xiàng)目索賠工作過(guò)程中的信息傳遞與發(fā)布
　巴普利煤礦項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)工作的項(xiàng)目月報(bào)
　幼兒園改為洗浴中心業(yè)主狀告市規(guī)委
第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　N國(guó)500KV雙回路輸變電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
家居裝修項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單
玻璃幕墻項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
……
第十章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
參考文獻(xiàn)