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內(nèi)容簡介

　　風(fēng)行世界二十余年的管理巨著，作者據(jù)《項目管理》第七版精編。《項目管理要素》（第一版）出版評價“……價有所值……”——《國際項目管理期刊》“……精編的、全面的并具權(quán)威性的?！薄娮訄D書館“……趣味性的，膾炙人口的并令人大開眼界的。”——《大不列顛化學(xué)報》《項目管理要素》是丹尼斯·洛克所編撰的綜合性巨著《項目管理》的初級讀本，其第二版是在《項目管理》第七版本所做的修改和補充的基礎(chǔ)上編寫的，它對正文內(nèi)容進行了詳細修訂，并重新插入了更具說服力的直觀明了的圖解。本書使用了簡明淺易的語言文字，描述了項目管理的主要原則與核心技術(shù)，滿足了非專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的所有需求。作者應(yīng)用了大量的實例和圖解，詳細介紹了項目管理的重要程序，并闡明了如何適時地應(yīng)用這些程序。

作者簡介

　　丹尼斯·洛克（英）是一位資深的項目管理咨詢顧問兼講師。他的行業(yè)經(jīng)驗包括微型電子裝置和國際采礦業(yè)。他曾經(jīng)編寫出版了大量的專業(yè)性書籍，其中最著名的有《項目管理》、《Gower項目管理手冊》和《Gower質(zhì)量管理手冊》。

圖書目錄

第一章內(nèi)容簡介
一、項目
二、項目管理流程
三、項目目標(biāo)
四、時間/成本關(guān)系
五、均衡時間、成本和質(zhì)量
六、項目管理協(xié)會
第二章定義
一、客戶的項目規(guī)格說明書
二、項目范圍
三、使用檢查表
四、承包商初始設(shè)計規(guī)格說明書
五、生產(chǎn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
六、建筑工程規(guī)格說明書
七、產(chǎn)品開發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
八、開發(fā)項目規(guī)格說明書
九、很難或不可能定義的項目
第三章組織
一、有效的組織和工作交流
二、項目團隊與職能團體或矩陣組織
三、職能矩陣組織
四、矩陣組織的分類
五、項目團隊組織
六、哪種組織類型是最理想的
七、合并選項
八、包含許多項目經(jīng)理的組織
九、項目經(jīng)理的身份
十、項目服務(wù)部
第四章工程統(tǒng)計分析與編碼系統(tǒng)
一、層級結(jié)構(gòu)模式（家族樹）
二、規(guī)模宏大的工程統(tǒng)計分析結(jié)構(gòu)
三、編碼系統(tǒng)
四、邏輯編碼系統(tǒng)的優(yōu)勢
五、編碼系統(tǒng)選擇
第五章成本評估
一、成本格式
二、評估的精確性
……
第六章規(guī)劃
第七章進度表
第八章實施
第九章訂購
第十章成本管理
第十一章變更
第十二章管理進程
參考文獻