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戰(zhàn)略人力資源開發(fā)

戰(zhàn)略人力資源開發(fā)

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)約克斯(York、L.) 著;胡英坤,孫寧 譯
出版社: 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): "十一五"國家重點(diǎn)圖書出版規(guī)劃項(xiàng)目
標(biāo) 簽: 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)

ISBN: 9787810849517 出版時間: 2007-02-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 222 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書作者賴爾•約克斯是美國哥倫比亞大學(xué)副教授,基于他多年從事成人教育和繼續(xù)教育的教學(xué)與研究的經(jīng)驗(yàn),他完成了《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)》一書。本書不僅全面考察了該領(lǐng)域重要的研究文獻(xiàn)、模式,歸納了人力資源開發(fā)實(shí)踐的理論基礎(chǔ),還提供了許多人力資源開發(fā)從業(yè)人員的實(shí)踐案例。它既可以作為人力資源開發(fā)專業(yè)的研究生課程教材,也為人力資源從業(yè)人員和其他專業(yè)人員提供了理論聯(lián)系實(shí)際的典范,因此是一本不可多得的好書。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)》作者簡介

圖書目錄

第一部分 制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略:人力資源開發(fā)在戰(zhàn)略管理中的作用定位
 第1章 人力資源開發(fā)實(shí)踐范疇的界定
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  1.1 什么是人力資源開發(fā)?
  1.2 績效與學(xué)習(xí):對人力資源開發(fā)目的的兩種觀點(diǎn)
  1.3 以績效為本一以學(xué)習(xí)為本爭論的題外話
  1.4 人力資源開發(fā)的最后定義
  1.5 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第2章 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),以及操作有效性
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  2.1 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作有效性以及人力資源開發(fā)金字塔結(jié)構(gòu)比喻
  2.2 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略思維的基本概念
  2.3 人力資源開發(fā)金字塔結(jié)構(gòu):反映組織的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及操作需求
  2.4 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第3章 制定學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  3.1 基本的戰(zhàn)術(shù)概念、工具以及學(xué)習(xí):分析性戰(zhàn)略定位方法
  3.2 戰(zhàn)略核心競爭力:認(rèn)識集體默認(rèn)技術(shù)的戰(zhàn)略價(jià)值
  3.3 突發(fā)戰(zhàn)略:戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的重點(diǎn)
  3.4 首席學(xué)習(xí)官的主要責(zé)任
  3.5 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第4章 人力資源開發(fā)在組織中的領(lǐng)導(dǎo)作用
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  4.1 人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略定位和組成
  4.2 公司大學(xué)
  4.3 與高層領(lǐng)導(dǎo)建立信任關(guān)系
  4.4 人力資源開發(fā)中的政治領(lǐng)袖
  4.5 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第5章 戰(zhàn)略定位與人力資源開發(fā)
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  5.1 戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)系統(tǒng)和績效經(jīng)驗(yàn)的含義及關(guān)系
  5.2 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、管理實(shí)踐和學(xué)習(xí)需要:與組織的政治經(jīng)濟(jì)保持一致
  5.3 理論建設(shè)與加強(qiáng)實(shí)踐的核心問題
  5.4 小結(jié)
  討論題
  注釋
第二部分 人力資源開發(fā)的實(shí)踐應(yīng)用
 第6章 人力資源開發(fā)實(shí)踐的理論基礎(chǔ)
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  6.1 個人、團(tuán)隊(duì)和組織層次上的學(xué)習(xí)理論介紹
  6.2 個人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí) 
  6.3 績效提高模式
  6.4 績效提高與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合
  6.5 從學(xué)習(xí)到發(fā)展
  6.6 小結(jié)
  討論題
  注釋
 第7章 設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)機(jī)會
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  討論題
  注釋
 第8章 基于網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí):從遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)到e—學(xué)習(xí)——從單調(diào)乏味到兼收并蓄
  本章概覽
  關(guān)鍵詞
  討論題
  注釋
 第9章 評價(jià)人力資源開發(fā)干預(yù)的有效性
 第10章 學(xué)習(xí)與績效的關(guān)系
 第11章 人力資源開發(fā)工作未來發(fā)展方向
第三部分 案例
 案例1 通過把人員連接到核心業(yè)務(wù)過程來促進(jìn)績效的改進(jìn):一個金融服務(wù)公司的案例分析
 案例2 在一個全球金融投資公司內(nèi)部建立一個非正式的機(jī)遇工作的學(xué)習(xí)過程
 案例3 用總體戰(zhàn)略框架推動成長:一家電信公司的案例分析
 案例4 查布全球大學(xué):從培訓(xùn)……到學(xué)習(xí)……再到業(yè)務(wù)
 案例5 人力資源開發(fā)與組織開發(fā)在技術(shù)驅(qū)動項(xiàng)目中的戰(zhàn)略作用:全球制藥公司開通的人力資源—員工萬維網(wǎng)入口
 案例6 協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā):通過全身心體驗(yàn)促進(jìn)改造式學(xué)習(xí)
術(shù)語表

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