起死回生

　　企業(yè)的競爭戰(zhàn)場就如戰(zhàn)爭的殺戮戰(zhàn)場一般，沒有所謂的雙贏策略，只有贏家與輸家之稱。所以企業(yè)家就是戰(zhàn)場上的將領指揮官，而他的職工就是為其奮勇作戰(zhàn)的勇士，一場緊張的商戰(zhàn)就如同一場戰(zhàn)役一般，如何制敵機先，克敵致勝，則有賴于膽識、謀略、情報、信心與毅力了。本書作者考察了美國、英國、德國、日本、南韓、加拿大等15個科學技術發(fā)達的國家，從中總結出具有典型意義的商戰(zhàn)實例。

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