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內(nèi)容簡介

　　管理這本書讀不完，是因為在同一個時期，同一個年代，小到個人，家庭，班級，學校，公司，大到軍隊，政府，政黨，國家，宗教，都有著豐富多彩的故事。同樣是失敗的故事，如果你撥開紛繁復雜的表面，探索深層次上管理上的因果，就會發(fā)現(xiàn)，有些東西竟是如此的相似。所以，讀管理這本書，就有了“借鑒”的意義。管理這本書讀不完，因為從時光的隧道來看，在不同的歷史階段，雖然有不同的故事發(fā)生在不同的人身上，但探索這種事和人的規(guī)律，正是“管理”這兩個字精神內(nèi)涵的活水源頭。所以，讀管理這本書，就能從古而知今，從今而知未來，就有了“嘹望”的意義。管理這本書讀不完，因為對于同一件事，不同的人從不同的角度看，會有不同或很不同的看法和結(jié)果，這其中的差別在于每個觀察者本人的水平的高低，和對信息掌握的多少。這種五彩繽紛，就讓管理這本書，有很多種版本可以讀。所以，讀教室暈本書，就有了“比較”的意義。

作者簡介

　　趙民，新華信集團創(chuàng)始人、集團企業(yè)委員會主席，北京新華信管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長、總裁。趙民先生1966年出生于江蘇省。南京工學院計算機科學與工程專業(yè)，美國哈佛大學商學院EMBA。趙民參與創(chuàng)辦的新華信集團成立于1992年，是中國最大的、最有影響力的專業(yè)咨詢服務(wù)公司之一。作為北京新華信管理顧問有限公司的創(chuàng)始人、董事長、總裁，趙民具有10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。趙民是《財富》中文版等著名財經(jīng)報刊的專欄作家，曾被《經(jīng)濟觀察報》聘為“2003年度觀察家”。著有《改造董事會》一書。2001年，趙民被瑞士達沃斯（Davos）“世界經(jīng)濟論壇”（World Economic Forum）評為“2001年100名全球未來領(lǐng)導”（Global Leaders for Tomorrow）之一，是迄今為止中國本土唯一被“世界經(jīng)濟論壇”授予此榮譽的中國管理咨詢專家。2002年，趙民被美中關(guān)系全國委員會（National Committee of US-China Relations）組織發(fā)起的“美中杰出青年論壇”（Young Leaders Forum）評為“2001年24名中美杰出青年”之一。2002年，趙民應(yīng)邀參加了由韓國《每日經(jīng)濟》報社在韓國漢城舉行的第三屆“世界知識論壇”，并作為嘉賓進行主題演講。2002年，趙民被深圳證券交易所聘為“上市公司獨立董事培訓班”特邀授課教師，主講“改造董事會”一課；聘為“上市公司戰(zhàn)略管理培訓班”特邀授課教師，主講“中國戰(zhàn)略管理實踐”。趙民是全國青聯(lián)委員，北京市科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長，歐美同學會商會理事，中國企業(yè)家理事會理事。趙民還是北京大學光華管理學院MBA招生面試客座考官、清華大學經(jīng)濟管理學院MBA招生面試客座考官，全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽評委。2003年，趙民被中國企業(yè)家論壇（“亞布力論壇”）組委會聘為“首席咨詢顧問”。

圖書目錄

第一篇全球視野
第一章大國崛起
一論《大國崛起）：視野決定成就
二論{大國崛起》：創(chuàng)造決定貢獻
三論《大國崛起》：法制決定昌盛
四論《大國崛起》：影響力決定地位
五論《大國崛起》：和平成就大國
六論大國崛起》：大國呼喚英雄
七論《大國崛起》：調(diào)節(jié) 決定繁榮
八論《大國崛起》：信用決定天地
九論《大國崛起》：改革決定未來
第二章全球視野
“溫和的冷戰(zhàn)”：世界的“兩個陣營”新格局
潘基文當選聯(lián)合國秘書長：韓國崛起
薩達姆死了嗎？
“黑色星期二”對中國人是好事
“黑色星期二”對我們敲響什么警鐘？
第三章中美關(guān)系
從中國的全球利益出發(fā)，處理中美關(guān)系
創(chuàng)造名詞，掌握主動
中國對美外交官應(yīng)該了解基督教知識
中國證監(jiān)會應(yīng)該向美國學什么
中美關(guān)系100年的背后
第二篇咨詢中國
第四章小平遺產(chǎn)
解放思想
實事求是
實踐才是標準
到年齡就退休
摸著石頭過河
發(fā)展是硬道理
第五章咨詢中國
互聯(lián)網(wǎng)的管理，五年需要調(diào)整一次
中小學教育撥款應(yīng)該直撥
行業(yè)協(xié)會改革的三個基本方向
科技部能否引領(lǐng)中國的科技創(chuàng)新
中國需要一個“人人有房子”的國家計劃
市場化原則下的“民生房”
建設(shè)部能保證“應(yīng)保盡保”嗎？
獨家春晚，終須改革
獨家春晚，必須改革
第六章趙民看“兩會”
人大政協(xié)領(lǐng)導干部應(yīng)該年輕化
人大會議電視直播應(yīng)該經(jīng)?；?br />2630億元教育投入的背后
“民生至上”會有什么問題？
《物權(quán)法》的背后
《消費者權(quán)益保護法》老了，應(yīng)該修訂
明年“兩會”如何支農(nóng)？
治標又治本，繼往方開來
第七章趙民談?wù)夜ぷ?br />什么樣的政府部門最好不要去？
甲方乙方？
不同方向，不同取向
追求成長，不忘歸屬
找自己喜歡的工作，做自己喜歡的事情
第三篇管理漫談
第八章回顧與展望
深刻變革，大力轉(zhuǎn)型
從1966到2006
2007年的中國：四件不確定的事情
開放大局基本成型，社會改革亟待跟進
困難比想象的多，成就比想象的大
物質(zhì)終將湮滅，唯有文字永存——紀念《正略鈞策管理評論}出版200期
第九章管理漫談
修身，齊家，管公司，治國，平天下
世界是平的，地球是圓的
構(gòu)建和諧社會，從分析中國社會各階層開始
讀萬卷書，行萬里路，交萬名友
“3.19”槍擊案三周年記
分眾收購好耶：中國公司成長的一種新模式
斯威特退出小天鵝：沒有消化能力，吞下了也要吐出來
第十章趙民談咨詢
為中華之崛起而做好咨詢
從全人類文明成果中，汲取成長的營養(yǎng)
咨詢是一種生活方式
精彩咨詢，功夫在詩外
深刻認識國際化
秉承中國“士大夫”文化
跳進新的河流，實踐新的征程
幫人幫到底，看病看到根
第四篇秉燭夜讀
第十一章人物素描
張樹新
柳傳志
任志強
潘石屹
楊文俊
李東生在2006：鷹的重生
第十二章秉燭夜讀
《狼煙北平》：真實的歷史
《長征》：很多人苦盡甜也沒有來
《偽滿洲國》：國破山河在
《生死博弈》：官場最新報告
《秦淮世家》：一部應(yīng)該獲得“茅盾文學獎”的小說
《中蘇關(guān)系史綱》：蘇聯(lián)飛機飛在中國領(lǐng)空上
《茶人三部曲》：杭州的歷史名片
《萬古江河》：千古流傳
《甲申1944》：電影一樣的歷史
跋博客開寫100天，泰山登頂100階