北大商業(yè)評(píng)論（2007年第八期·總第三十七期）

風(fēng)向標(biāo)
時(shí)評(píng)
　貿(mào)易失衡的根源于外商直接投資
視野
　本地思考，全球行動(dòng)——跨國(guó)公司在中國(guó)的新挑戰(zhàn)
　聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元性：利弊孰多？
總裁論道
　變革，從項(xiàng)目化開(kāi)始
專(zhuān)題：技術(shù)創(chuàng)新
　創(chuàng)新的八大誤讀
　探索還是挖潛——技術(shù)創(chuàng)新中的悖論
　供給導(dǎo)向型創(chuàng)新七大模式
　創(chuàng)新之旅欲速則不達(dá)——京東方之鑒
　從“仿制”到“創(chuàng)制”——基于中國(guó)制藥業(yè)的思考
　創(chuàng)新四力
　技術(shù)創(chuàng)新與研究機(jī)構(gòu)的對(duì)接
北大案例
　多面出擊，還是走出去？
　點(diǎn)評(píng)1：關(guān)鍵在于定位
　點(diǎn)評(píng)2：聚集產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略
　點(diǎn)評(píng)3：走出去，延伸專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)
　點(diǎn)評(píng)4：有中生無(wú)，無(wú)中生有
　富士康國(guó)際化的另類(lèi)思維
　領(lǐng)先者如何犯下錯(cuò)誤——以施樂(lè)、摩托羅拉、柯達(dá)為例
執(zhí)行
　激活“老字號(hào)”的品牌資產(chǎn)
　拆除溝通的“城墻”
　網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的新商業(yè)價(jià)值
國(guó)際評(píng)述
　東西方領(lǐng)導(dǎo)力的迥異這象
環(huán)境縱橫
　跨越媒體鴻溝——傳統(tǒng)媒體如何創(chuàng)造新商業(yè)模式
北大圓桌
　新媒體變局
管理與人文
　交易中的關(guān)系主義
管理旁說(shuō)
　“信”與“戒”：藍(lán)血企業(yè)的秘訣
管理創(chuàng)新
　萬(wàn)科：人才筑基策略
　中科智：中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理