工程項目管理

第1章　工程項目管理概論
　1.1　項目和工程項目
　1.2　項目管理與工程項目管理
　1.3　工程項目建設(shè)程序
　1.4　工程項目參與各方的管理職能
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第2章　工程項目的前期策劃
　2.1 工程項目的前期策劃工作
　2.2　工程項目的構(gòu)思
　2.3　工程項目的目標(biāo)設(shè)計
　2.4　工程項目的定義
　2.5　工程項目的可行性研究
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第3章　工程項目招投標(biāo)與合同管理
3.1　工程項目招投標(biāo)
3.2 工程項目的合同管理
【本章要點】
【思考與練習(xí)】
第4章　工程項目管理組織與溝通
　4.1　工程項目組織概述
　4.2　工程項目組織形式
　4.3　工程項目管理的模式
　4.4　工程項目經(jīng)理
　4.5　項目經(jīng)理部
　4.6　工程項目的溝通管理
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第5章　工程項目進度管理
5.1　工程項目進度計劃
　5.2　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
　5.3　單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
　5.4　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
　5.5　工程項目進度計劃實施中的檢查與調(diào)整
　5.6　工程項目進度控制
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第6章　工程項目成本管理
　6.1　工程項目成本管理概述
　6.2　施工階段項目成本預(yù)測
　6.3　施工成本計劃
　6.4　施工階段成本控制
　6.5　施工成本的核算
　6.6　施工成本分析與考核
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第7章　工程項目質(zhì)量管理
　7.1　工程項目質(zhì)量管理概述
　7.2　工程項目質(zhì)量管理體系的建立和運行
　7.3　工程項目施工階段質(zhì)量控制
　7.4　工程項目施工質(zhì)量驗收
　7.5 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第8章　工程項目風(fēng)險管理與保險
　8.1　工程項目風(fēng)險管理概述
　8.2　工程項目風(fēng)險識別
　8.3　工程項目風(fēng)險估計與評價
　8.4　工程項目風(fēng)險控制
　8.5　工程項目保險
　【本章要點】
　【思考與練習(xí)】
第9章　生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理
9.1　生產(chǎn)要素管理
9.2　安全管理
9.3　現(xiàn)場管理
　……
第10章　工程項目后評價
參考文獻