項(xiàng)目管理教程

前言
第一章　項(xiàng)目管理概述
第一節(jié)　項(xiàng)目
第二節(jié)　項(xiàng)目管理
第三節(jié)　項(xiàng)目管理的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié)　項(xiàng)目管理資格認(rèn)證
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
思考題
案例　勝利油田嘗試推廣項(xiàng)目管理
第二章　項(xiàng)目管理組織的建設(shè)與管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目組織
　第二節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理
　第三節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
　思考題
　案例　小李是一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？
第三章　項(xiàng)目管理過(guò)程
　第一節(jié)　初識(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程
　第二節(jié)　項(xiàng)目啟動(dòng)
　第三節(jié)　項(xiàng)目可行性研究
　第四節(jié)　項(xiàng)目執(zhí)行與控制
　第五節(jié)　項(xiàng)目結(jié)尾
　專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
　思考題
　案例　某廠區(qū)道路翻修工程項(xiàng)目管理過(guò)程
第四章　項(xiàng)目計(jì)劃管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法
　第三節(jié)　項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
　第四節(jié)　項(xiàng)目的變更及其控制
　專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
　思考題
　案例　M保健品曇花一現(xiàn)
第五章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
　第一節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制
　第三節(jié)　質(zhì)量保證
　第四節(jié)　質(zhì)量控制
　專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
　思考題
　案例　鞍鋼技改項(xiàng)目的質(zhì)量控制
第六章　項(xiàng)目成本管理
第一節(jié)　項(xiàng)目成本管理概述
第二節(jié)　項(xiàng)目資源計(jì)劃
第三節(jié)　項(xiàng)目成本估算
第四節(jié)　項(xiàng)目成本預(yù)算
第五節(jié)　項(xiàng)目成本控制
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
思考題
案例　氡氣制造公司的成本估計(jì)
第七章　項(xiàng)目進(jìn)度管理
第一節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)定義
第三節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)排序
第四節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)資源需求估計(jì)
第五節(jié)　項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算
第六節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
第七節(jié)　項(xiàng)目進(jìn)度控制
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
思考題
案例 如何制定新型打印機(jī)產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃？
第八章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第二節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
思考題
案例　尼泊爾水電BOT項(xiàng)目實(shí)例
第九章　項(xiàng)目采購(gòu)管理
第一節(jié)　項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃的編制
第三節(jié)　詢(xún)價(jià)
　……
第十章　項(xiàng)目沖突與溝通管理
第十一章　項(xiàng)目人力資源管理
第十二章　項(xiàng)目評(píng)估　
第十三章　公共項(xiàng)目管理模式
參考文獻(xiàn)