溝通力：執(zhí)行的關鍵在于溝通

　　溝通的關鍵不但要求說清楚、講明白，更要凝聚大家的共識，才能落實執(zhí)行的成效。溝通要看對象，根據(jù)個人特質(zhì)采取不同的方法。所以，沒有不能溝通的人，只有不會使用最合理的溝通方法的人。當我們領導一個團隊，希望落實執(zhí)行力的時候，一定不要忘記，要先贏得大家對你的信任。而贏得信任的必要條件來自于積極有效的溝通，并且說到做到，如此才能讓大家對你下達的指令和安排的任務沒有任何懷疑，進而徹底執(zhí)行。無論是企業(yè)老總，還是組織結構，或者是中層管理人員，要想把自己制定的決策和工作進度有效地傳達給整個企業(yè)系統(tǒng)或員工，并使他們完成預定的任務，必須擁有卓成效的溝通理念。本書首先提出了“強化執(zhí)行力從有效溝通開始”的最新理念，給出了貫徹執(zhí)行力溝通的四個步驟：引起注意；讓對方了解；接受信息；產(chǎn)生行動。然后以此為主線，分別闡述了溝通的三個重要元素，掌握目的、有效影響與維系良好的氛圍。此外也指出了有效傾聽在溝通中扮演的重要角色，同時也說明在溝通當中善加運用自我狀態(tài)與性格擴大溝通成效的方法，并對溝通的交流模式進行了細致而具體的分析和探討。最后指明：在溝通當中，贏得對方的信任是溝通的首要步驟，而溝通的最終目標是有效執(zhí)行。書中更有許多精彩案例和詳細的圖解，幫助讀者了解如何落實溝通力，如何通過溝通最終實現(xiàn)提升企業(yè)效益和員工滿意的雙贏。

　　李思恩，美國杜蘭大學工商管理碩士（Tulane UniVersity，MBA），臺灣知名企業(yè)培訓專家，資深管理顧問。曾任職于食品流通業(yè)、金融服務業(yè)、管理顧問業(yè)，從基層做起．歷任課長、經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位；并曾擔任中國移動、中國銀行、招商銀行、聯(lián)想集團、國泰君安、國藥集團、上汽集團、上海貝爾、上海紫江集團、西門子、杜邦中國、美國總統(tǒng)輪船公司、李寧體育、安徽煙草等500余家著名企業(yè)的咨詢顧問及培訓講師。現(xiàn)任InterAsia英特亞科技公司總經(jīng)理、上海引帆管理咨詢公司總顧問。