持續(xù)力：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的八大關鍵

定　價：￥23.00

作　者：	（日）遠藤功著，林琳譯
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787508610177	出版時間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	188	字數(shù)：

內容簡介

　　早稻田大學商學院教授、羅蘭貝格日本CEO經(jīng)典力作風靡日本企管界的超級商業(yè)暢銷書遠藤功企業(yè)競爭力三部曲之完結篇企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的八大關鍵堅持做好“理所應當”的事情，是決定企業(yè)競爭力的關鍵。豐田、花王、日產、夏普……12個成功范例，提升企業(yè)持續(xù)力“理所應當”的事情為什么做不好？好的戰(zhàn)略、計劃為何事半功倍，甚至無功而返？不是“堅持不下去”，是因為沒有持續(xù)力！持續(xù)力的缺失，導致現(xiàn)場力退化，現(xiàn)場的“黏度”下降，企業(yè)出現(xiàn)越來越多的質量問題。本書著眼于導致企業(yè)競爭力下降的七大“殺手”，通過分析12個成功企業(yè)的成功秘訣，提出了提升企業(yè)持續(xù)力的八大關鍵，旨在幫助企業(yè)在打造現(xiàn)場力、可視力之后，通過提升持續(xù)力實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。

作者簡介

　　遠藤功，早稻田大學商學院教授，羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。畢業(yè)于早稻田大學商學部，美國波士頓大學MBA，曾在三菱電機、美國戰(zhàn)略咨詢公司供職。現(xiàn)以現(xiàn)場力的實踐研究為中心，執(zhí)教早稻田大學商學院經(jīng)營戰(zhàn)略論、運營戰(zhàn)略論課程。作為歐洲最大的戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰(zhàn)略咨詢實踐。另著有《現(xiàn)場力》、《可視力》、《會思考的銷售》、《公司質量》、《MBA運營戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)營入門》等書籍。（Lsao_Endo@jp_rolandberger.com）

圖書目錄

前言
“理所應當”的事情做不好的重要原因
　持續(xù)力導致現(xiàn)場力的差距
　戰(zhàn)略、執(zhí)行力與持續(xù)力
　勝利源自“忍耐力”
　個人和組織都變得越來越弱
　持續(xù)力、黏著力=使企業(yè)保持領先的能力
　現(xiàn)場、組織、人
序章　能堅持下去的企業(yè)VS堅持不下去的企業(yè)
　能堅持下去的企業(yè)
　　事例1　佳能的執(zhí)著力—20年后成正果的項目
　　事例2　本田的飛機部門—追尋40年前本田宗一郎的夢想
　　事例3　未來工業(yè)—2 300件工業(yè)專利創(chuàng)造優(yōu)勢新產品
　　事例4　KOMERI—連續(xù)19年實現(xiàn)銷售額和利潤雙增長
　　事例5　電裝公司—上下一體堅持40年的QC活動
　　事例6　豐田集團—全體堅持40年以上的TQM大會
　　事例7　豐田汽車—持續(xù)20年的改善馬拉松
　　事例8　7-11便利店—1 500多次的FC會議
　　事例9　花王公司—支撐二十多年高收益的TCR/VCR活動
　堅持不下去的企業(yè)
　　事例10　大型IT企業(yè)A公司—新事業(yè)建不起來
　　事例11　B公司—與低迷的業(yè)績同時消失的QC活動
　　事例12　電器制造商C公司—喜歡新生事物卻不能多堅持一會兒
　　事例13　IT服務商D公司—項目不少，沒有一個做成的
　　事例14　電力商E公司—有爆發(fā)力，可堅持不下去
　　事例15　保險商F公司—內部監(jiān)控執(zhí)行不下去，丑聞頻發(fā)
第1章 “持續(xù)力”也是競爭力
　1 有韌勁兒的企業(yè)VS干什么都不會長久的企業(yè)
　　公司大致分成兩大類
　　“黏著力缺乏癥”
　　不是“持續(xù)不下去”，而是“沒有持續(xù)力”
　　不要被“順應潮流”這個詞欺騙
　2 現(xiàn)場力的退化
　　越來越多的質量問題
　　現(xiàn)場的“黏度”在下降
　3“黏度”下降的原因
　　現(xiàn)場黏著力的七大殺手
　　黏著的目的何在
　　“黏著力缺乏癥”的5種癥狀
　4 4種黏著力
　　行動+思考+傳達+意志
　　持續(xù)行動
第2章　目標為“黃金龜”
　1 企業(yè)的價值與黏著力
　　“絕對價值”與“相對價值”
　　“相對價值”的大小取決于持續(xù)力
　　“本壘打”與“安打”
　　認真，低調，持續(xù)到底
　2 改善/改良的本質
　　改善/改良是創(chuàng)新之母
　　“進化”是持續(xù)的本質
　　創(chuàng)造性的日常工作
　　一點一滴地改善
　3 重讀龜兔賽跑的故事
　　為什么烏龜勝了兔子
　　烏龜+兔子=黃金龜
　　學習范例1　夏普公司—無數(shù)個“再多一點兒”堆積出創(chuàng)新產品
　　運水的人
　　學習范例2　三菱電機—持續(xù)構建產銷一體體制
　4 改善活動為什么堅持不下去
　　搞好改善活動的要點
　　學習范例3　Y公司—店長的領導力與周到的措施搞活改善活動
　　R-P-K法則
　　學習范例4　美國大陸航空公司—尊重現(xiàn)場的力量挽救了公司
　　成本中心VS價值中心
　　學習范例5　JR東日本—經(jīng)營層與現(xiàn)場一起打造安全體制
　　調整現(xiàn)場的薪酬水平
第3章　提高組織的黏著力
　1 企業(yè)黏著力生成的三要素
　　個人與組織的關系
　　促進組織黏著力產生的三要素
　　組織的黏著力相差百倍
　　“算了吧”行不通
　2 夢想牽引，危機感推動
　　對大志向的共鳴促進提高黏度
　　小小的危機鍛煉組織的黏著力
　　學習范例6　高野食品—堅持創(chuàng)建黏著質組織
　3 行動要無意識，活動要有意識
　　將“這么做是理所應當?shù)摹弊兂闪晳T
　　“有意識的持續(xù)”促成“無意識的行動”
　　提高組織黏著力的8個要點
第4章　如何打造企業(yè)的持續(xù)力
　1 納豆為什么有韌勁兒
　　納豆的黏勁兒是怎樣產生的
　2 “組織的動力學”的生成機制
　　組織黏著力的生成機制
　　成就黏著力的三個關鍵詞
　3 浸泡—滲透組織共同的價值觀
　　明確組織的脊梁是什么
　　學習范例7　電裝—跨越10個年頭傳承電裝精神
　　共同價值觀是世界優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
　　學習范例8　麗茲•卡爾頓酒店—信條下的好客之心
　4 接觸—培養(yǎng)“納豆菌人才”
　　“納豆菌人才”促使組織發(fā)生變化
　　學習范例9　花王—技能學院培養(yǎng)實干家
　　學習范例10　豐田汽車—支撐起制造業(yè)脊梁的“豐田工業(yè)大學”
　　學習范例11　豐田汽車—培訓中高層干部預備軍的“豐田之道”論壇
　5 發(fā)酵—實踐黏著質
　　經(jīng)營者應該是最強的“納豆菌人才”
　　學習范例12　Z公司—在交貨期上下工夫，做到與眾不同
　　執(zhí)著的金字塔
第5章　提高個人的持續(xù)力
　1 成敗取決于你自己
　　三自精神
　　四類人
　2 為什么馬拉松運動員能跑完42.195公里的距離
　　跑完全程需要具備哪些要素
　　起式有力，借力發(fā)力
　3 提高個人持續(xù)力的10個要素
后記