戰(zhàn)略管理是企業(yè)經營管理過程中最具有總體性和長遠性的活動。《戰(zhàn)略管理》首先介紹了戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用與本質、戰(zhàn)略的特征、戰(zhàn)略管理的定義與內涵、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要素和戰(zhàn)略管理的體系框架，并對戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展歷程進行梳理，以把握戰(zhàn)略管理理論演變的脈絡，展望戰(zhàn)略管理理論的未來發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略分析部分介紹了企業(yè)的愿景與使命、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)結構分析和企業(yè)內部環(huán)境分析；戰(zhàn)略選擇主要是選擇公司整體方向，是在戰(zhàn)略分析的基礎上進行的，主要集中在三個層面上，公司的總體戰(zhàn)略，各個業(yè)務單元的競爭戰(zhàn)略，以及職能領域的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在實施層面上的運作是戰(zhàn)略管理最為關鍵的一環(huán)，本書重點從組織和資源兩大方面闡述了戰(zhàn)略實施的保障，另外，介紹了戰(zhàn)略評估和控制的定義、流程和主要方法。最后從戰(zhàn)略變革的概念出發(fā)，對戰(zhàn)略變革原因、實施過程和模式進行了介紹。本書可作為工商管理專業(yè)學生的教科書，或供在職人員學習參考。
鄂公網安備 42010302001612號 