決勝未來：企業(yè)永續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力模型

序 企業(yè)人的心愿
前言 未來的腳步輕悄悄
導(dǎo)讀 創(chuàng)建人人幸福的組織：未來領(lǐng)導(dǎo)力 1
“美好的世界應(yīng)該建立在所有參與者的贊同和承諾上。”
第一節(jié) 迎接新世界 1
“我在”的世界 2
規(guī)則：“上帝”的真義 4
第二節(jié) 利 潤(rùn) 之 上 5
財(cái)富價(jià)值的減弱 6
信仰的未來 8
第三節(jié) 未來領(lǐng)導(dǎo)者 9
人性贊譽(yù)者 10
現(xiàn)實(shí)夢(mèng)想家 11
行動(dòng)的榜樣 12
第四節(jié) 未來企業(yè)成功的基礎(chǔ) 13
參與者的責(zé)任心 14
事業(yè)的激情 15
同一個(gè)夢(mèng)想 16
第五節(jié) 人人幸福的未來 17
財(cái)富的創(chuàng)造體，而非人性的抹殺地 18
創(chuàng)造和諧的社會(huì) 19
第一章 管理者的終結(jié) 21
“管理界必將發(fā)起一場(chǎng)新的革命，革命的對(duì)象是管理者所象征著的人管人觀念。”
第一節(jié) 誰需要管理者 23
無人需要管理者 24
第四種員工 27
第二節(jié) 重構(gòu)企業(yè)組織 29
高效的組織結(jié)構(gòu) 30
集權(quán)與分權(quán)：管理的誤區(qū) 33
秩序的力量 35
規(guī)則統(tǒng)領(lǐng)一切 38
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者 40
管理的職能 41
權(quán)力的來源 43
告別管理者 46
第二章 未來需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 49
“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是：一個(gè)擁有跟隨者的人?！?br />——德魯克
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 50
保持組織完整性 52
明確方向 54
樹立共同的價(jià)值觀 56
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力的根源 59
高瞻遠(yuǎn)矚 61
尊重員工 62
行動(dòng)的力量 65
信任員工 67
第三節(jié) 人性領(lǐng)導(dǎo)力模型：成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者 70
人性是根本 72
夢(mèng)想的力量 75
榜樣的作用 77
人性領(lǐng)導(dǎo)力模型：責(zé)任、激情、協(xié)同的來源 80
第三章 人性致勝 85
“世間最幽邃的迷，也許是人。”
——?jiǎng)e爾嘉耶夫
第一節(jié) 個(gè)體的復(fù)興 86
擺脫生存與就業(yè)困境的人群 87
價(jià)值的體現(xiàn) 90
身份的渴求 92
第二節(jié) 生存自由與價(jià)值平等 95
生存的制約——有限制的自由 96
基于價(jià)值的評(píng)估——客觀的平等 98
第三節(jié) 搭建在人性基礎(chǔ)上的企業(yè)組織 102
信仰的啟示 103
差距的消除 105
價(jià)值組織：未來的企業(yè) 108
第四節(jié) 人人幸福的社區(qū) 110
社區(qū)，而不再是企業(yè) 111
領(lǐng)導(dǎo)者：幸福的創(chuàng)建者 114
第四章 啟動(dòng)夢(mèng)想 117
“未來企業(yè)最需要的或許是貢獻(xiàn)精神，而這一精神往往只有一個(gè)來源：夢(mèng)想?！?br />第一節(jié) 夢(mèng)想的價(jià)值 120
夢(mèng)想：人類最美好的愿望 121
夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中的力量 123
失去夢(mèng)想：價(jià)值的淪陷 126
第二節(jié) 共同的命運(yùn) 128
組織的靈魂 130
“不是我，而是我們！” 133
誰也不是落伍者 135
第三節(jié) 啟動(dòng)夢(mèng)想 137
洞悉未來 140
種植夢(mèng)想 142
不滅的夢(mèng)想 145
造夢(mèng)者 147
第五章 以身作則 149
第六章 并非人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者 193
后記寫給管理者的最后一篇悼詞 203