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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是緊密聯(lián)系《解放企業(yè)心靈》的一本書。作者從局中到局外用一雙勇于發(fā)現(xiàn)美的眼睛看穿了企業(yè)的本真，并用一個(gè)個(gè)鮮活的典型案例告訴我們：財(cái)富、知識(shí)、人脈的富有，會(huì)束縛一個(gè)人的創(chuàng)造力。而唯有那些能夠“保持饑餓、保持愚蠢”的企業(yè)人，才可逃脫那難以避免的不智與下沉。當(dāng)一個(gè)企業(yè)人身處企業(yè)中的時(shí)候，就很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題。作者從人的角度和企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果是通過將員工個(gè)人行為價(jià)值映射到個(gè)人意識(shí)的七個(gè)層次模型上，并將員工對(duì)前企業(yè)行為價(jià)值和期望企業(yè)行為價(jià)值的理解映射到企業(yè)意識(shí)的七個(gè)層次模型上而獲得的。作者的本真視角，則是巴雷特七個(gè)意思層次的全意識(shí)的透視視角。巴雷特七意識(shí)層次模型的獨(dú)特之處在于，企業(yè)的七個(gè)意識(shí)層，并不是越往上走越好，理想狀態(tài)是七個(gè)意識(shí)層次的均衡分布。從全意識(shí)層次上，把握企業(yè)一刻接一刻的真實(shí)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造有著莫大的意義。

作者簡(jiǎn)介

　　王育琨，一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。作為著名管理專家、經(jīng)理人商學(xué)院院長(zhǎng)、首鋼發(fā)展研究院研究員、全球并購(gòu)研究中心學(xué)術(shù)委員，泛華集團(tuán)和中投控股戰(zhàn)略顧問，《資本交易》主筆，《商界評(píng)論》編委，《經(jīng)理人》、《證券與市場(chǎng)周刊》、《商務(wù)周刊》、《董事會(huì)》、《卓越管理》、《小康》、《快公司》、《上海證券報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等有影響力的專欄作家，他被譽(yù)為中國(guó)CEO學(xué)創(chuàng)始人，企業(yè)家的靈魂工程師，領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化專家。他把哲學(xué)、人格和詩(shī)意引進(jìn)管理，提出塑造總體人的目標(biāo)。他的《強(qiáng)者：企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》被譽(yù)為影響中國(guó)管理的十本書之一，他的論文《企業(yè)家的中年危機(jī)與出路》被譽(yù)為影響中國(guó)企業(yè)家的33篇文章之一。一年來，10000多名企業(yè)家和高管走進(jìn)他的課堂或論壇，4000000人次點(diǎn)擊他的管理博客。他曾擔(dān)任知名集團(tuán)公司副總裁和品牌經(jīng)理（1994-2005），兼任大區(qū)域總裁，十幾年企業(yè)人的經(jīng)歷賦予他企業(yè)人在場(chǎng)的獨(dú)特洞察力。他曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員（1985-1994），曾經(jīng)擔(dān)任世界銀行顧問，福特基金會(huì)資助城市發(fā)展管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

圖書目錄

序言：王育琨，一個(gè)企業(yè)家精神的勘探者
前言：發(fā)現(xiàn)企業(yè)的本真
開篇：發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真
　“成功的陷阱”
　史玉柱正在突破成功后的不智與沉淪
　稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了工作現(xiàn)場(chǎng)的神靈
　社會(huì)設(shè)計(jì)師馬云改變了商業(yè)生態(tài)
　“保持饑餓，保持愚蠢”的史蒂夫·喬布斯
　為了獲得觀念和實(shí)現(xiàn)觀念而奮斗的硬漢任正非
　馬克·赫德引發(fā)的四個(gè)悖論
李煜耀的良知大音希聲
聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
　兩位60后樹立中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
　專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強(qiáng)大的沖擊力
　本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
　實(shí)施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
　削足適履，強(qiáng)化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經(jīng)營(yíng)，塑造華為長(zhǎng)青基業(yè)之本
　聯(lián)想在征服，世界在觀察
馬云與史玉柱：中國(guó)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
　李焜耀的良知大音希聲
　聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流
馬云與史玉柱：中國(guó)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型路標(biāo)
　都套牢了投資者，卻冰火兩重天
　史玉柱的商人本色
　凡人馬云的領(lǐng)袖魅力
　兩位60后樹立中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖的新路標(biāo)
1000億華為的六個(gè)支點(diǎn)
　專注戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，鑄造強(qiáng)大的沖擊力
　本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地
　實(shí)施間接路線戰(zhàn)略，以土地?fù)Q和平
　削足適履，強(qiáng)化流程與制度
　無微不至，建立整體解決集合器
　以心經(jīng)營(yíng)，塑造華為長(zhǎng)青基業(yè)之本
聯(lián)想在征服，世界在觀察
　全球化布局的決心與風(fēng)險(xiǎn)
　困擾著聯(lián)想的慣性力量
　期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船
　變身PE，柳傳志一臉輕松
　資本塑造未來
宗慶后較勁達(dá)能。深層恐懼大碰撞
　每一個(gè)糾纏不清的事件，背后都是價(jià)值的紊亂
　一筆隱含了多少內(nèi)情的交易
　被玷污與被損害了的品牌
　達(dá)能自以為是的蹩腳舞步
　恐懼感也統(tǒng)攝了企業(yè)英雄宗慶后
　宗慶后與達(dá)能都需要面對(duì)真實(shí)
　商業(yè)以信用為本
李煜耀的良知震撼中國(guó)商界
　冒進(jìn)的代價(jià)
　全球化經(jīng)營(yíng)的企圖心愈挫愈強(qiáng)
　良知大音稀聲
萬豐25年
　“三來一補(bǔ)”成就萬豐的土地經(jīng)營(yíng)模式
　萬豐模式離開寶安本土就不靈了
　“紅利風(fēng)波”的背后
　合作股份公司發(fā)展遭遇制度瓶頸
　體制變革：三星樣板
　股份合作經(jīng)濟(jì)需引進(jìn)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)
肖亞慶：參與資源全球化的圓融智慧
　肖亞慶的生意沖擊全球必和必拓并購(gòu)案
　變“我發(fā)展”為“與人和諧發(fā)展”
　全球化視野的新亮點(diǎn)：世界是一個(gè)整體
　意氣風(fēng)發(fā)的肖亞慶遭遇尷尬
喬布斯以“小物件"轉(zhuǎn)動(dòng)世界
　消費(fèi)類電子產(chǎn)品的靈魂
　喬布斯強(qiáng)者無疆的虛擬大企業(yè)
　轉(zhuǎn)動(dòng)世界的思維
　蘋果公司是否正在失去冒險(xiǎn)精神？
馬克·赫德走動(dòng)式管理引發(fā)管理革命
　馬克·赫德到底做了什么？
　馬克·赫德果斷取消惠普的矩陣結(jié)構(gòu)
　赫德深潛帶動(dòng)了整體惠普體系的走向
　走動(dòng)式管理具有一般的模型意義
　馬克·赫德引發(fā)的四個(gè)悖論
　在左右為難的境地找出一條出路來
稻盛和夫：積極心相鑄就精神山脈
　一路挫折砥礪出一個(gè)積極“心相”
　獻(xiàn)血為盟
　京瓷公司為什么？
　改變思維方式，人生會(huì)實(shí)現(xiàn)180度大轉(zhuǎn)變
　只知其一，一無所知
　不以現(xiàn)有能力判斷未來
　主人和奴隸
　回到原點(diǎn)
三星勇破“對(duì)后來者的詛咒”
　三星與中國(guó)公司的視野落差
　一種粉碎自身的力量
　以股東價(jià)值為坐標(biāo)
　中國(guó)公司突破“后發(fā)劣勢(shì)”的不二路徑
山姆·沃爾頓的自知
　世上最難是自知
　山姆·沃爾頓守得住自己成就巨人
　充滿生機(jī)的以心比心
　永遠(yuǎn)有自己不知道的事情存在
在歷史長(zhǎng)河中的中國(guó)公司
　達(dá)娃之爭(zhēng)：中國(guó)公司走向的顯示器
　次貸危機(jī)：中國(guó)為美國(guó)埋單
　中國(guó)覺醒：走出去投資全球最有價(jià)值公司
　為全球服務(wù)：中國(guó)人準(zhǔn)備好了
跋：把握那一刻接一刻的真實(shí)
后記：生命的高度