戰(zhàn)略管理（第二版）

總序
第1章 導論
1.1 戰(zhàn)略的起源和定義
1.2 戰(zhàn)略管理理論的演變歷程與最新進展
　1.3 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次
　1.4 戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者
　1.5 戰(zhàn)略管理的基本模式
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第2章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關聯(lián)分析
　2.1 企業(yè)外部環(huán)境的分析
　2.2 經(jīng)營方向的確立
　2.3 內(nèi)部實力評估
　2.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三維關聯(lián)分析
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第3章 資源、潛能與競爭力
　3.1 企業(yè)內(nèi)部分析的重要性
　3.2 資源與潛能
　3.3 競爭力的建立
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第4章 企業(yè)的使命與目標
　4.1 企業(yè)使命的形成
　4.2 企業(yè)經(jīng)營目標和目標體系
　4.3 企業(yè)目標的制定
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第5章 戰(zhàn)略管理的分析工具
　5.1 生命周期分析
　5.2 經(jīng)驗曲線分析工具
　5.3 市場增長與市場份額矩陣
　5.4 行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力矩陣
　5.5 戰(zhàn)略評價和選擇
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第6章 企業(yè)的基本經(jīng)營戰(zhàn)略
　6.1 企業(yè)總體戰(zhàn)略態(tài)勢類別
　6.2 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的分類
　6.3 基本經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第7章 行業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略
　7.1 市場經(jīng)濟的本質
　7.2 行業(yè)結構與競爭強度
　7.3 一般競爭戰(zhàn)略及業(yè)內(nèi)競爭體現(xiàn)
　7.4 行業(yè)結構的優(yōu)化策略
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第8章 職能層戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　8.1 價值鏈的結構
　8.2 企業(yè)營銷戰(zhàn)略
　8.3 人力資源開發(fā)管理戰(zhàn)略
　8.4 生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略
　8.5 技術開發(fā)和研究戰(zhàn)略
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第9章 行業(yè)演變過程中的戰(zhàn)略選擇
　9.1 行業(yè)演變過程與趨勢
　9.2 行業(yè)演變與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　9.3 全球性行業(yè)中的戰(zhàn)略選擇
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第10章 企業(yè)的發(fā)展與競爭共存
　10.1 企業(yè)發(fā)展的生命周期理論
　10.2 企業(yè)發(fā)展的模型分析
　10.3 企業(yè)集群
　10.4 企業(yè)的動態(tài)競爭
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第11章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
　11.1 核心能力概述
　11.2 核心能力的實質：內(nèi)外知識資本“輪軸”
　11.3 核心能力判斷標準：特征參量“羅盤”
　11.4 知識資本與核心能力的“整合矩陣”
　11.5 吸收能力概述
　11.6 吸收能力的影響因素
　11.7 吸收能力與核心能力
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第12章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
　12.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述
　12.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的競爭與合作
　12.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與交易費用的節(jié)約
　12.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)資源共享、核心能力互補
　12.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)知識轉移
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第13章 戰(zhàn)略實施
　13.1 戰(zhàn)略實施概述
　13.2 戰(zhàn)略實施中的組織設計問題
　13.3 戰(zhàn)略實施中的人力資源問題
　13.4 戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)問題
　13.5 戰(zhàn)略實施中的營銷整合
　13.6 戰(zhàn)略實施中的財務問題
　13.7 戰(zhàn)略實施中的研發(fā)問題
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
第14章 戰(zhàn)略評價與控制
　14.1 一般控制結構
　14.2 戰(zhàn)略評價
　14.3 價值評估與戰(zhàn)略評價
　14.4 戰(zhàn)略控制模式
　本章小結
　復習與思考
　案例分析
后記