三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局

自序
前言 （略）
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
　　三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，并將其打造成一部 “超級提款機”，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀，三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
　　第一節(jié) 啟動中國攻略
　　第二節(jié) 向全方位和縱深發(fā)展　　
　　第三節(jié) 占據(jù)上游制高點
　　第四節(jié) 高明的玩家　　
　　第五節(jié) 梳理中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
　　第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈”
　　第七節(jié) 誰來主導(dǎo)中國鋼鐵聯(lián)盟？　　
第二章 踏上四通八達的跳板 　　
　　中國著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團創(chuàng)立的，而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時的產(chǎn)品“四通打字機”卻與三井財團密不可分。因為四通最初的貢獻，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂了。 　　
　　第一節(jié) “慷慨”的幫助　　
　　第二節(jié) 搏弈、競合、拋棄　　
　　第三節(jié) 鳩占鵲巢，借殼生蛋　　
　　第四節(jié) 大中國工程
　　第五節(jié) 活躍在全球居民周圍
　　第六節(jié) 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹” 　　
　　三井財團目標是將曾經(jīng)制造出中國第一臺彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財團的重量級企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對中國電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時至收獲季節(jié)，曾經(jīng)種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。 　　
　　第一節(jié) 重復(fù)“引進-再引進”的老路　　
　　第二節(jié) 種下一棵棵樹苗　　
　　第三節(jié) 不由自主的 “龍頭”　　
　　第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合
　　第五節(jié) 日本領(lǐng)頭 “雁行模式”
　　第六節(jié) 政府擔(dān)當(dāng)怎樣的角色　　　　
第四章 隱藏的壟斷與共謀 　　
　　以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，向中國DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識產(chǎn)權(quán)保護”的利劍。此后，針對中國民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗，三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學(xué)和中國華錄集團的力量，實施“以華制華”的戰(zhàn)略。 　　
　　第一節(jié) 揮起專利大棒　　
　　第二節(jié) 競爭背后的壟斷　　
　　第三節(jié) 紅光PK藍光　　
　　第四節(jié) 相煎何太急　　
　　第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律
　　第六節(jié) 中國需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制　　
第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局 　　
　　三井財團曾經(jīng)錯誤地估計中國3G手機牌照發(fā)放的時間，也低估了中國政府對國產(chǎn)標準的支持，造成了早期的市場戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財團的企業(yè)在試水中國2G手機市場之后，采取“以退為進”戰(zhàn)略，隱身中國3G市場。其中，NEC擺開了“3G，以中國為核心”的棋局。 　　
　　第一節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)的幕后推手　　　　
　　第二節(jié) 咄咄逼人的實力
　　第三節(jié) 目標中國，以退為進　　
　　第四節(jié) 布局中蘊含的野心　　
　　第五節(jié) 整合資源再發(fā)力　
　　第六節(jié) 韓國帶來的啟示
　　第七節(jié) 中國缺失“綜合性企業(yè)”　　
第六章 無敵的商人道 　　
　　人們熟知的豐田集團是三井財團的重要成員。深受三井商業(yè)文化影響的豐田集團向來以奪取商權(quán)為根本目標，其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國悄然投資了120多家企業(yè)，分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，并不斷延伸到其它領(lǐng)域。 　　
　　第一節(jié) 影子豐田在中國　　
　　第二節(jié) 豐田汽車商社　　
　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)配套體系　　
　　第四節(jié) 決勝流通領(lǐng)域
　　第五節(jié) 價值綜合者
　　第六節(jié) 像商人一樣思考　　
第七章 商場如戰(zhàn)場 　　
　　中國燃料油壟斷企業(yè)“中航油”，曾經(jīng)被《求是》雜志盛贊為“中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進了三井財團的大網(wǎng)中，在石油期權(quán)交易中虧損5.5億美元。隨后，三井財團的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國境內(nèi)展開行動，對中國能源市場和政策施加影響。 　　
　　第一節(jié) 巨虧背后有玄機　　
　　第二節(jié) “3對1”的莊家賭局　　
　　第三節(jié) 事后現(xiàn)身的操盤手　　
　　第四節(jié) 遏守咽喉，卡住物流
　　第五節(jié) 情報力與戰(zhàn)略視野
　　第六節(jié) 學(xué)費不能白交
第八章 “商人幕府”的真經(jīng)　　
　　為爭奪京滬高速鐵路項目，日本財團組建了“中國高速鐵路日本企業(yè)聯(lián)合”，基本上是“臺灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺灣出面領(lǐng)頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術(shù)”為背景，日本財團兩岸通吃，滿載而歸。 　　
　　第一節(jié) 政治掛帥顯神通　　
　　第二節(jié) “三位一體”的攻勢 　　
　　第三節(jié) 進軍中國“大提速” 　　
　　第四節(jié) 隕落的“中華之星”
　　第五節(jié) 韓國為什么能？
　　第六節(jié) 呼喚“中國產(chǎn)業(yè)軍團”　
第九章 誰在覬覦“核按鈕”
　　根植中國電力市場多年后，三井財團的東芝公司以54億美元收購了有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司，從而順利地從中國政府手上獲得了80億美元的核電設(shè)備合同。與此同時，三井財團還借助中科院和韓國企業(yè)的力量切入中國電力裝備市場，并且在中亞地區(qū)與中國展開“核原料”的爭奪。
　　第一節(jié) 悄然的滲透　　
　　第二節(jié) 從“三峽”到“2008奧運會”(略)　　
　　第三節(jié) 搶占中國核電市場　　
　　第四節(jié) “一魚多吃”的手法
　　第五節(jié) 資源爭奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”　　
　　第六節(jié) 日本是怎么贏的？
第十章 財團就是力量 　　
　　以三井為代表的日本財團，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭奪原料、技術(shù)和市場。這種財團體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學(xué)經(jīng)濟專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。 　　
　　第一節(jié) 對抗列強的堅定意志　　
　　第二節(jié) 合縱連橫，網(wǎng)狀生存　　
　　第三節(jié) 忠誠的經(jīng)理人隊伍
　　第四節(jié) 爭奪全球“商權(quán)”　　
　　第五節(jié) 金融戰(zhàn)敗的教訓(xùn)
　　第六節(jié) 新的豐收季節(jié)　　
　　第七節(jié) 從內(nèi)看是社會主義　　
后記