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內(nèi)容簡介

　　解放軍第251醫(yī)院是全國第一個“醫(yī)院運行機制研究基地”、全國首批“數(shù)字化醫(yī)院試點示范單位”，其實用型成果“251醫(yī)院管理模式”還獲得軍隊科技進步二等獎。該院領導總結(jié)多年成功的醫(yī)院管理經(jīng)驗并撰寫了本書。全書分10章，介紹了醫(yī)院管理新模式研究概述、學科建設新模式、醫(yī)護分開“機場式”管理模式、多維無障礙衛(wèi)勤保障服務模式、數(shù)字化醫(yī)院績效管理模式、數(shù)字化醫(yī)院建設模式、醫(yī)院文化建設模式、數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟管理模式、后勤社會化保障模式、醫(yī)院人力資源管理模式等方面的內(nèi)容。全書內(nèi)容翔實規(guī)范，可讀性強，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的必備參考書，適合各級醫(yī)院管理工作者參閱。

作者簡介

　　王景明，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院院長、主任醫(yī)師、陸軍大校。1996年開始從事醫(yī)院管理，歷任醫(yī)務處副主任、主任、副院長、院長，一直注重醫(yī)院管理創(chuàng)新，不斷探索醫(yī)院經(jīng)營管理、軍事衛(wèi)勤管理、信息化建設管理等方面的新方法、新模式。近幾年共發(fā)表學術(shù)論文60余篇，出版專著3部；獲軍隊、?。ú浚┘壙萍汲晒?1項，其中軍隊科技進步二等獎2項（第一完成人），尤其是2007年主研的《軍隊中心醫(yī)院運行管理新模式研究與實踐》項目獲全軍科技進步二等獎，對醫(yī)院發(fā)展起到明顯推動和示范作用?，F(xiàn)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院信息統(tǒng)計管理專業(yè)委員會副主任委員、中國千家醫(yī)院職業(yè)培訓理事會副理事長、中國醫(yī)院管理雜志理事會副理事長等學術(shù)職務。朱護峰，現(xiàn)任解放軍第二五一醫(yī)院政治委員，后勤指揮學院碩士研究生，歷任北京軍區(qū)聯(lián)勤第六分部組織干事、組織科長、政治部副主任、第二五一醫(yī)院政委等職。近年來，在《解放軍理論學習》、《政工導刊》、《基層政治工作》等全軍性刊物上發(fā)表文章30余篇。2006年到醫(yī)院工作后，致力于政治工作創(chuàng)新，大力倡導醫(yī)院文化建設，圍繞醫(yī)院管理和文化建設先后撰寫多篇論文，其中《構(gòu)建醫(yī)院先進文化的思考》在中國醫(yī)院文化論壇（2007）主題征文中獲三等獎?，F(xiàn)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院文化專業(yè)委員會常委，2008年4月被表彰為全國醫(yī)院（衛(wèi)生）文化建設先進工作者。

圖書目錄

第一章醫(yī)院管理新模式研究概述
第一節(jié) 醫(yī)院管理新模式的研究背景
第二節(jié) 醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的動因及理論依據(jù)
第三節(jié) 醫(yī)院管理模式創(chuàng)新的原則及實現(xiàn)
第四節(jié) 解放軍第251醫(yī)院管理模式改革創(chuàng)新的實踐
第二章學科建設新模式
第一節(jié) 醫(yī)院學科建設概述
第二節(jié) 三級學科架構(gòu)管理模式
第三節(jié) 案例：解放軍第251醫(yī)院部分優(yōu)勢學科群
第三章醫(yī)護分開“機場式”管理模式
第一節(jié) 護理模式概述
第二節(jié) 我國護理管理體制改革基本情況
第三節(jié) 醫(yī)護分開“機場式”管理模式
第四章多維無障礙衛(wèi)勤保障服務模式
第一節(jié) 全方位無假日醫(yī)院運行管理模式
第二節(jié) “無門檻”急診醫(yī)療服務
第三節(jié) 為兵服務“虛收實算”運行模式
第四節(jié) 平戰(zhàn)結(jié)合一體化保障模式
第五節(jié) 軍地雙擁醫(yī)療聯(lián)合體運行模式
第五章數(shù)字化醫(yī)院績效管理模式
第一節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)院績效管理模式研究現(xiàn)狀
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理基本理論概述
第三節(jié) 績效計劃
第四節(jié) 持續(xù)的績效溝通與反饋
第五節(jié) 績效評價指標體系的設計
第六節(jié) 績效考評結(jié)果的運用
第七節(jié) 激勵機制與醫(yī)院績效管理
第六章數(shù)字化醫(yī)院建設模式
第一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的基本概念
第二節(jié) 解放軍第251醫(yī)院信息系統(tǒng)建設與應用
第三節(jié) 醫(yī)院數(shù)字化建設的發(fā)展趨勢
第七章醫(yī)院文化建設模式
第一節(jié) 醫(yī)院文化建設的基本概念
第二節(jié) 醫(yī)院文化的功能作用及意義
第三節(jié) 醫(yī)院文化建設的創(chuàng)新與實踐
第八章數(shù)字化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理模式
第一節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院經(jīng)濟管理模式概述
第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理組織模式
第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院財務一體化管理模式
第四節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院成本核算管理模式
第五節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的資產(chǎn)管理模式
第六節(jié) 醫(yī)療物資設備管理與保障模式
第七節(jié) 醫(yī)院融資租賃多元化發(fā)展
第八節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院運營效果分析模式
第九章后勤社會化保障模式
第一節(jié) 軍隊醫(yī)院后勤社會化保障改革背景
第二節(jié) 解放軍第251醫(yī)院后勤保障社會化管理模式
第十章醫(yī)院人力資源管理模式
第一節(jié) 人力資源管理模式概述
第二節(jié) 人力資源管理的體系及功能
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展與創(chuàng)新
后記
跋：從平凡到神奇