和史玉柱一起創(chuàng)業(yè)

序言誰是史玉柱／1
第一章 像史玉柱_樣去成功
1．創(chuàng)業(yè)就是一種冒險／3
2．“我的好處是勤奮”／9
3．執(zhí)著的史玉柱最可怕／13
4．“我最大的特質(zhì)是堅強(qiáng)”／17
5．廣交朋友獲益多／21
6．不斷總結(jié)自己的成?。?6
7．最成功的投資是投資信用／32
8．知識就是財富／37
第二章 用敏銳的目光尋找項目
1．從自己熟悉的地方做起／43
2．尋找高利潤行業(yè)／47
3．要有敏銳的市場感覺／51
4．不要讓創(chuàng)業(yè)機(jī)會從手邊溜走／55
5．放棄也是一種成功／60
6．先站住，再站高／63
第三章 好的產(chǎn)品才是王道
1．好的產(chǎn)品比廣告更重要／69
2．給消費(fèi)者最需要的產(chǎn)品／73
3．有個好名字就成功了一半／79
4．給自己找一頂?shù)谝坏拿弊樱?4
5．讓產(chǎn)品有自己的個性／88
6．產(chǎn)品要有差異化／92
第四章 “營銷天才”的營銷秘訣
1．不調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)／97
2．解決戰(zhàn)斗還要靠步兵／101
3．銷售渠道要創(chuàng)新／105
4．讓消費(fèi)者先嘗個鮮／110
5．廣告!廣告!!還是廣告!!!／114
6．實用的廣告就是最好的廣告／120
7．做廣告要摸透人性／124
8．軟廣告比廣告更有效／129
9．集中力量干大事／135
10．農(nóng)村是個廣闊的天地／140
11．研究自己，也要研究對手／145
第五章 科學(xué)管理使創(chuàng)業(yè)走得更遠(yuǎn)
1．總司令懂得指揮就行／151
2．授權(quán)是最好的管理／156
3．細(xì)節(jié)管理決定成?。?61
4．不用空降部隊／165
5．溝通是戰(zhàn)斗力的放大器／170
6．制度要一視同仁／174
7．管理創(chuàng)新才能進(jìn)步／178
8．用民主管理代替獨裁統(tǒng)治／182
9．控制權(quán)要抓在自己手中／187
10．用軍事化管理打造執(zhí)行力／191
11．領(lǐng)袖精神是一面旗幟／197
第六章 巨人團(tuán)隊是怎樣煉成的
1．投資者最看重的是團(tuán)隊／205
2．德和才一個也不能少／209
3．薪水要讓員工滿意／214
4．從根源上控制人才流失／219
5．團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊才無敵／223
6．優(yōu)勢互補(bǔ)很重要／227
7．說到做到的團(tuán)隊最厲害／231
8．以自己的真誠換員工的真心／235
9．讓企業(yè)成為員工的家／240
第七章 這樣的錯你不能再犯
1．過大的目標(biāo)會把人壓垮／247
2．決策不能頭腦發(fā)熱／251
3．現(xiàn)金流千萬不能斷／255
4．花錢不合理最致命／260
5．盲目多元化是魔鬼／263
6．小心行得萬年船／26"7
7．千萬不要和媒體過不去／272
8．成功之后要有危機(jī)感／277