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內(nèi)容簡介

　　《重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計管理》以浦東國際機(jī)場一期工程、上海軌道交通工程、上海磁浮示范線工程、浦東國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程、虹橋國際機(jī)場擴(kuò)建工程和虹橋綜合交通樞紐工程等重大基礎(chǔ)設(shè)施案例為基礎(chǔ)，將理論探討和案例分析相結(jié)合，提出了業(yè)主角度設(shè)計管理的概念。全書內(nèi)容主要分“設(shè)計管理概論”和“設(shè)計管理手法”兩大部分。設(shè)計管理概論部分，首先分析了設(shè)計管理的概念，然后比較全面地討論了設(shè)計管理的參與者、設(shè)計管理的模式、設(shè)計單位的選定、設(shè)計取費(fèi)的管理、設(shè)計合同的管理、設(shè)計審查制度、設(shè)計管理的組織結(jié)構(gòu)、項目經(jīng)理制度等設(shè)計管理制度。設(shè)計管理手法部分，主要結(jié)合實(shí)踐案例，進(jìn)行分析提煉，針對設(shè)計管理過程創(chuàng)造性地提出了九大設(shè)計管理手法：邊界管理法、風(fēng)險管理法、生命成本法、功能價值法、目標(biāo)價值法、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控法、系統(tǒng)思維法、科技放大法、綜合激勵法。本書對基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營等專業(yè)人員具有一定的參考價值，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀。

作者簡介

　　劉武君，1984年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，現(xiàn)任上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司總工程師、上海機(jī)場建設(shè)指揮部總工程師、上海虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部總工程師。兼任清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國民航大學(xué)教授。曾任上海申通集團(tuán)有限公司總工程師、上海磁浮交通發(fā)展有限公司總工程師、國家磁浮交通工程技術(shù)研究中心副主任等職。

圖書目錄

前言
上篇設(shè)計管理概論
第一章設(shè)計管理的概念
一、設(shè)計管理的定義
二、為什么需要專業(yè)的設(shè)計管理
三、設(shè)計管理的內(nèi)容
四、設(shè)計管理的意義
五、設(shè)計管理的定位
第二章設(shè)計管理制度
一、設(shè)計管理的參與者
二、設(shè)計管理的模式
三、設(shè)計單位的選定
四、設(shè)計取費(fèi)的管理
五、設(shè)計合同的管理
六、設(shè)計審查制度
七、設(shè)計管理的組織結(jié)構(gòu)
八、項目經(jīng)理制度
下篇設(shè)計管理手法
第三章邊界管理法
一、邊界要盡可能的少，要減少管理者的工作量
二、邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應(yīng)
三、邊界的劃分要與管理對象的實(shí)際情況相結(jié)合
四、邊界劃分要與建設(shè)管理、運(yùn)營管理、資產(chǎn)管理相結(jié)合
五、邊界的劃分也會影響管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第四章風(fēng)險管理法
一、分散風(fēng)險
二、使用成熟技術(shù)
三、使用有經(jīng)驗(yàn)者，包括成功者、失敗者
四、要制訂詳盡可行的實(shí)施計劃
第五章生命成本法
一、項目的全生命周期成本
二、項目的全生命成本的控制
第六章功能價值法
一、分析功能需求要究極徹底
二、設(shè)計理念要與時俱進(jìn)
三、功能要求要以人為本
四、功能要與價值相匹配
五、最低功能需求與舒適性需求的關(guān)系
第七章目標(biāo)價值法
一、設(shè)立投資和設(shè)計的目標(biāo)
二、采用相似或相同的“標(biāo)桿項目”
三、確定投資總額或單價
……
第八章標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控法
第九章系統(tǒng)思維法
第十章科技放大法
第十一章綜合激勵法
結(jié)語
案例目錄
圖表目錄