第一章 商業(yè)機會：誰消費我的產品，我就要把他研究透
在公司，我一般只抓市場調研
一定要知道消費者是誰，買單者是誰
瞄準二三級城市
為什么選擇腦白金？
為什么要做黃金搭檔？
為什么要進入網絡游戲市場？
第二章 盈利模式：好好琢磨到底怎么賺錢
免費背后的秘密
業(yè)務越簡單越好
集中力量，找準一點，重點突破
自主研發(fā)才能有主導權
琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
第三章 經營管理：管理無情人有情
管理無情人有情
小公司不分配股權
連鎖經營的關鍵是做一本好手冊
做企業(yè)一開始要規(guī)范
要懂得授權
第四章 團隊建設：團隊是我最大的財富
重視人才、培養(yǎng)團隊
歸屬感很重要
關注員工的經濟利益
不用空降部隊
辭職員工不挽留
第五章 領導力：老板應該毒抓最關鍵的細節(jié)
進行戰(zhàn)略思考
找出最關鍵的細節(jié)親自去抓
對強勢的老板必須有制約
執(zhí)行不能打折
第六章 營銷策劃：營銷沒有專家
721法則：營銷沒有專家
引導法則：世界上什么事情最難，改變人們固有的思維最難
試銷法則：試銷決定成敗
第一法則：把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點
奇巧法則：營銷要“巧”做，不能硬做
第七章 廣告宣傳：做廣告就是要讓觀眾記得住
為“十差廣告”感到榮幸
廣告轟炸隱藏的邏輯
軟文——史玉柱的秘密殺手锏
游戲廣告上了CCTV
第八章 品牌推廣：品牌打什么，怎么打
品牌易聽易記
品牌唯一的老師就是消費者
品牌要有長期規(guī)劃
口碑的殺傷力最大，成本也最低
巧打“還債牌”，重塑個人品牌
第九章 對外投資：企業(yè)家與投資家
在投資方面我是很膽小的
李嘉誠+比爾·蓋茨模式
參股華夏、民生
銷售腦白金、黃金搭檔，入股四通
搞投資更需低調
失敗與教訓：人只有在低谷才能學到東西
只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的
我離破產永遠只有12個月
發(fā)揮自己的核心競爭力
永遠保持充沛的現金流
宏偉目標是可怕的
附：民營企業(yè)的十三種“死法”
附：我的四大失誤
第十章 企業(yè)家修為：史玉柱是怎么練成的
冒險精神
什么聲音都能接納
只有偏執(zhí)狂才能生存
堅韌之魅
后記
參考文獻
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