設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	（英）波伊爾著，邱松，邱紅編譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787302207603	出版時(shí)間：	2009-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	159	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》開篇為非設(shè)計(jì)人員解釋了設(shè)計(jì)過程，揭開設(shè)計(jì)神秘的面紗，通過對日常生活中人們所熟悉的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與流程進(jìn)行類比，闡明將設(shè)計(jì)融入商業(yè)的詳細(xì)步驟與方法。它是客戶啟動(dòng)、設(shè)立、指導(dǎo)并管理成功設(shè)計(jì)項(xiàng)目的指南。書中的案例主要是建筑環(huán)境的多學(xué)科合作項(xiàng)目，但所引述的途徑和原則也可以應(yīng)用到其他的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中?！对O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》旨在促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的透明度與溝通以及力量的整合。其核心就是要確保這些因素能使項(xiàng)目所期望的結(jié)果與最終取得的結(jié)果相一致。因此，所有的參與者必須同時(shí)擁有同樣的追求和期望。讓人們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目中保持透明度的必要性是《設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》的創(chuàng)作初衷，分享設(shè)計(jì)項(xiàng)目的核心價(jià)值的重要意義在于能夠最大程度激發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新和商業(yè)潛能。

作者簡介

暫缺《設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理》作者簡介

圖書目錄

1 設(shè)計(jì)管理的關(guān)鍵
介紹
設(shè)計(jì)的定義
設(shè)計(jì)過程
設(shè)計(jì)學(xué)科和設(shè)計(jì)專業(yè)
作為不同學(xué)科的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)的重要性
設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
設(shè)計(jì)管理者
什么是成功的設(shè)計(jì)項(xiàng)目
客戶簡報(bào)
成功項(xiàng)目中客戶的角色
注釋
2 客戶隊(duì)伍的集結(jié)
目的
概要
介紹：客戶設(shè)計(jì)項(xiàng)目隊(duì)伍的集結(jié)
客戶組織的目標(biāo)
客戶組織的多學(xué)科屬性
設(shè)計(jì)顧問的目標(biāo)及其對設(shè)計(jì)師的暗示
客戶/設(shè)計(jì)師關(guān)系
項(xiàng)目人事的選拔
項(xiàng)目的對象是誰
項(xiàng)目主管
注釋
3 簡報(bào)過程
目的
概要
介紹
簡報(bào)的重要性
簡報(bào)過程
注釋
4 設(shè)計(jì)顧問的選擇
目的
概要
介紹
外部項(xiàng)目隊(duì)伍
設(shè)計(jì)隊(duì)伍的完成
確定所有可能的設(shè)計(jì)師/顧問
為設(shè)計(jì)師和其他顧問建立客戶標(biāo)準(zhǔn)
首要途徑
準(zhǔn)備候選人名單
管理委員會(huì)候選人名單
名單的完成——成功實(shí)踐的選拔
通報(bào)落選顧問
維護(hù)顧問的資料庫
內(nèi)部與外部相對的設(shè)計(jì)隊(duì)伍
注釋
5 概念表述和方法評估
目的
概要
介紹
提出客戶設(shè)計(jì)簡報(bào)/邀請書
最初非正式的簡要會(huì)議
介紹和面試過程
評估過程
通報(bào)落選顧問
注釋
6 設(shè)計(jì)顧問的任命
目的
概要
介紹
合同法
任命合同格式的目的
撰寫一個(gè)預(yù)定合同
用于不同專業(yè)學(xué)科的合同
簽訂合同
7 設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與信息管理
目標(biāo)
概要
引言
成功設(shè)計(jì)開發(fā)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
何為設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理
客戶與設(shè)計(jì)顧問期望的協(xié)調(diào)
層級、職權(quán)和專業(yè)關(guān)系
報(bào)告過程的規(guī)范——期望差異的均衡與矛盾沖突的最小化
注釋
8 投標(biāo)和工程承包商的合同策略
目的
概要
介紹
9 項(xiàng)目管理
工程合同回顧
選擇一個(gè)合同策略
合同語言
確保一個(gè)充分的投標(biāo)文件
目的
概要
介紹
RIBA工作計(jì)劃中一項(xiàng)工程的分段
過程報(bào)告形式
財(cái)務(wù)報(bào)告形式
變更控制機(jī)制
與平行建筑合同的聯(lián)絡(luò)與調(diào)和
注釋
10 項(xiàng)目后期評估活動(dòng)
目的
概要
介紹
推薦的方法學(xué)
最終賬目結(jié)算
維護(hù)和潛在的缺陷
報(bào)告的結(jié)構(gòu)
報(bào)告的發(fā)布
注釋
參考文獻(xiàn)
其他有用的書
案例研究貢獻(xiàn)者
更多信息
索引(原書)