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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《寫給管理者的項(xiàng)目管理書：建立高效的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系》正是圍繞企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的內(nèi)容展開，重點(diǎn)闡述了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的方法和具體的實(shí)施步驟，以及一些關(guān)鍵問題的解決方案等。項(xiàng)目管理作為一種方法，不僅可以用于企業(yè)中具體項(xiàng)目的管理，更可以成為企業(yè)管理的重要方法。它不僅可以解決企業(yè)操作層的問題，更可以幫助解決企業(yè)管理層、決策層的問題。全書共分為5章，第1章回顧了項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，第2章闡述了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理之間的關(guān)系，第3章通過實(shí)例介紹了企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的具體方法，第4章介紹了企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)中可能遇到的一些關(guān)鍵問題以及解決方法，第5章簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)策略，使企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系具有實(shí)際的可操作性?！秾懡o管理者的項(xiàng)目管理書：建立高效的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系》適合企業(yè)中高層管理者、企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目總監(jiān)、PMO工作者、企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作人員、企業(yè)中相關(guān)管理職能部門的管理人員、企業(yè)中承擔(dān)項(xiàng)目的各生產(chǎn)經(jīng)營部門的管理人員、管理咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理等，以及其他關(guān)注企業(yè)管理或項(xiàng)目管理的人員閱讀和使用。

作者簡(jiǎn)介

　　喬?hào)|（PMP）畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系。具有多年金融IT行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在大型國有銀行、大型IT公司、新型金融服務(wù)公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理和公司高管等多種職位。2001年獲得PMP資格，在項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)、企業(yè)項(xiàng)目管理制度咨詢、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)等方面，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來，致力于研究企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的相關(guān)專題，并在實(shí)際企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證，本書正是作者多年來實(shí)踐積累和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的成果。

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理ABC 1
1.1 “凡事都是項(xiàng)目” 2
1.2 項(xiàng)目管理中的“九五之尊” 6
1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的“正規(guī)軍” 19
第2章企業(yè)管理vs項(xiàng)目管理 23
2.1 企業(yè)中項(xiàng)目無處不在 24
2.2 項(xiàng)目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 29
2.3 項(xiàng)目管理不只是項(xiàng)目經(jīng)理的事情 34
2.4 把握控制項(xiàng)目的分寸 38
2.5 項(xiàng)目組vs部門 39
2.6 項(xiàng)目管理不是萬能的 42
第3章建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的“先遣圖” 48
3.1 根本出發(fā)點(diǎn)——企業(yè)使命與市場(chǎng)定位 49
3.2 分解企業(yè)中的關(guān)鍵任務(wù) 52
3.3 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的三大支柱 58
3.4 職能部門——管理與服務(wù)雙重角色 70
3.5 循序漸進(jìn)——項(xiàng)目管理改進(jìn)路線圖 78
3.6 基本法——項(xiàng)目管理制度 83
3.7 事在人為——全方位培養(yǎng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍 89
3.8 善用工具——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 92
第4章管理層必須關(guān)注的問題 96
4.1 做產(chǎn)品還是做項(xiàng)目 97
4.2 讓項(xiàng)目管理辦公室成為總調(diào)度 106
4.3 重視立項(xiàng)和計(jì)劃變更，避免“拍腦袋”項(xiàng)目 113
4.4 關(guān)注結(jié)項(xiàng)，使項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化 129
4.5 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算 131
4.6 定義項(xiàng)目中的質(zhì)量原則 142
4.7 讓人力資源流動(dòng)起來 148
4.8 加強(qiáng)采購管理，讓項(xiàng)目輕裝前進(jìn) 157
4.9 及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 170
4.10 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 180
4.11 績(jī)效管理——給項(xiàng)目的“蘿卜與大棒” 190
4.12 正確看待ISO9000和CMM 202
第5章建立實(shí)用的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 208
5.1 自頂向下，整體規(guī)劃 209
5.2 企業(yè)數(shù)據(jù)模型揭示各管理職能的內(nèi)在聯(lián)系 211
5.3 選定起點(diǎn)，與企業(yè)管理能力相適應(yīng) 213
5.4 明確功能定位，滿足不同用戶的需要 214
5.5 應(yīng)需而動(dòng)，采用適合的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式 215
5.6 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能 218
5.7 利用信息系統(tǒng)改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理 235
5.8 加強(qiáng)日常系統(tǒng)運(yùn)行管理 239
5.9 企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施步驟 241
后記 245