戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

　　亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來(lái)讓許多組織一直困惑不解的一個(gè)過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃，因?yàn)橐?guī)劃是分析，而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言，戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會(huì)失敗，而且會(huì)敗得很慘。明茨伯格通過戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落，追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認(rèn)為，我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程，將重點(diǎn)放在非正式的學(xué)習(xí)和個(gè)人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”，他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務(wù)，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對(duì)許多“神圣不可侵犯”的觀點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)。他描述了過程的三個(gè)基本謬誤——能夠預(yù)見不連續(xù)性；戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營(yíng)脫節(jié)；戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。明茨伯格用了很長(zhǎng)的篇幅描述了規(guī)劃的新角色、計(jì)劃和規(guī)劃，不是從內(nèi)部，而是從外圍，對(duì)它進(jìn)行論證，為它注入了新的思想，并得出相應(yīng)的結(jié)論，同時(shí)鼓勵(lì)普遍的戰(zhàn)略思考。任何組織中受到規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程影響的人都應(yīng)該閱讀本書。它也適用于研讀企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策課程的本科牛和研究生。

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），是戰(zhàn)略和組織學(xué)教授、加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)院約翰·克萊格霍恩講座教授，同時(shí)還是法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）客座教授。其在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的兩篇文章曾獲得了著名的“麥肯錫獎(jiǎng)”。是加拿大皇家協(xié)會(huì)第一位管理學(xué)教授出身的會(huì)員。曾任由世界著名的執(zhí)業(yè)人員及學(xué)者組成的戰(zhàn)略管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。出版了多部影響深遠(yuǎn)的經(jīng)典管理著作，其中包括《戰(zhàn)略過程》、《五重組織》以及《組織的結(jié)構(gòu)》。