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內(nèi)容簡介

　　本書為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是其精華部分。本書將項目管理分成10個部分，并按照這10個步驟分別對其作了詳細闡述，其工不是那種必須要遵循的條條框框，而是能夠與實際公司的規(guī)章制度相匹配和融合的，從而能夠幫助讀者快速學(xué)習(xí)如何成功應(yīng)對項目管理各個階段的不同問題，這10個步驟是：第1步明確項目真實存在與否第2步明確投入時間值得與否第3步行動偏離主題該如何處理第4步確定、評估并管理風險第5步如何才能將合作推向極致第6步組建團隊并確定日程表第7步根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表第8步勇于面對來自各方的抱怨第9步明確項目完成的標準第10步回顧項目開展中的得與失

作者簡介

　　婁·拉塞爾（Lou Russell）婁·拉塞爾是很多高校和公司的顧問，也是一位廣受讀者歡迎的作者，還是一位幽默的、充滿活力的演說家。她被認為是培訓(xùn)和績效、項目管理及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的家家。她出版過多部專著，并為多家期刊撰稿，她曾為維拉諾瓦大學(xué)和多家《財富》500強企業(yè)做過項目管理方案，并多次在美國國家會議和國際會議上發(fā)言致辭。曾獲得珀杜大學(xué)的計算機科學(xué)學(xué)士學(xué)位和印第安那大學(xué)的教育技術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。

圖書目錄

引言
【第1步】明確項目真實存在與否
項目VS任務(wù)
何謂項目
項目管理所能帶來的好處
項目管理所涉及的角色
項目管理的一個模型：高效的項目管理的Dare模型
【第2步】明確投入時問值得與否
項目管理的資金
完成這一步所需要的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：商業(yè)目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第3步】行動偏離主題該如何處理
何時結(jié)束這一步
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：項目目標及范圍示意圖
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第4步】確定、評估并管理風險
風險及風險管理的定義
何時終止此步驟
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：如何做好風險管理工作及如何明確各種
限制性條件
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第5步】如何才能將合作推向極致
完成這一步的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：如何創(chuàng)建并領(lǐng)導(dǎo)一支高效的團隊
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第6步】組建團隊并確定日程表
完成這一步所需要的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：確定任務(wù)、資源及進程表
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第7步】根據(jù)事態(tài)發(fā)展調(diào)整日程表
完成這個步驟的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：監(jiān)督及管理
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第8步】勇于面對來自各方的抱怨
完成項目的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：如何處理爭端和消極性的反饋信息
達到協(xié)商一致的目標
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第9步】明確項目完成的標準
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：詳細描述，明確定義，并可以證實項目完工
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
【第10步】回顧項目開展中的得與失
完成這一步需要的時間
利益相關(guān)者
可以提出的問題
項目經(jīng)理的工具箱：項目完成后需要用到的
審查技巧
交流
如果跳過這個步驟將會如何
清除潛在的地雷
后記