商業(yè)銀行EVA管理實務(wù)

第一章　EVA的概念、意義和作用
　第一節(jié)　EVA的歷史沿革
　第二節(jié)　EVA的概念、計算方法和內(nèi)容
　第三節(jié)　EVA的意義和作用
第二章　我國銀行機構(gòu)EVA應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及對策
　第一節(jié)　我國商業(yè)銀行EVA管理應(yīng)用現(xiàn)狀、問題
　第二節(jié)　我國商業(yè)銀行實施EVA管理的難點
　第三節(jié)　我國商業(yè)銀行深化EVA管理主要對策
第三章　利息收入管理
　第一節(jié)　貸款利息收入的種類
　第二節(jié)　貸款利息收入的制約因素
　第三節(jié)　增加貸款利息收入的方法和途徑
　第四節(jié)　增加債券投資利息收入的方法和途徑
第四章　中間業(yè)務(wù)收入管理
　第一節(jié)　中間業(yè)務(wù)概述
　第二節(jié)　中間業(yè)務(wù)收費策略
　第三節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)　與增收潛力
　第四節(jié)　中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與持續(xù)發(fā)展策略
第五章　金融往來收支管理
第一節(jié)　金融往來收支的種類及結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　銀行資金轉(zhuǎn)移定價概述
第三節(jié)　資金轉(zhuǎn)移定價在提升EVA方面的應(yīng)用
第四節(jié)　現(xiàn)金資產(chǎn)管理
第五節(jié)　資金營運業(yè)務(wù)管理
第六章　負債成本管理
第一節(jié)　負債業(yè)務(wù)分類
第二節(jié)　負債成本分類
第三節(jié)　負債業(yè)務(wù)管理策略
第七章　營業(yè)費用成本管理
第一節(jié)　營業(yè)費用分類及控制基礎(chǔ)
第二節(jié)　費用控制思路與方法選擇
第三節(jié)　主要營業(yè)費用項目控制策略
第四節(jié)　費用控制評價與反饋交流
第八章　納稅成本管理
　第一節(jié)　納稅成本的概念與構(gòu)成
　第二節(jié)　納稅實體成本控制
　第三節(jié)　納稅遵從成本控制
　第四節(jié)　遞延所得稅成本控制
第九章　風險撥備成本管理
第一節(jié)　商業(yè)銀行經(jīng)營風險
第二節(jié)　資產(chǎn)風險撥備
第三節(jié)　資產(chǎn)減值準備
第四節(jié)　資產(chǎn)風險管理策略
第十章　經(jīng)濟資本成本管理
　第一節(jié)　經(jīng)濟資本管理與風險管理
　第二節(jié)　經(jīng)濟資本配置
　第三節(jié)　經(jīng)濟資本計算方法
　第四節(jié)　經(jīng)濟資本管理存在的問題及改進思路
　第五節(jié)　降低經(jīng)濟資本成本的途徑和方法
第十一章　構(gòu)建EVA績效評價體系
　第一節(jié)　構(gòu)建EVA績效評價體系的原則
　第二節(jié)　構(gòu)建EVA績效評價體系的基礎(chǔ)
　第三節(jié)　產(chǎn)品績效考評
　第四節(jié)　員工(崗位)績效考評
　第五節(jié)　部門績效考評
　第六節(jié)　機構(gòu)績效考評
第十二章　EVA在資源配置中的應(yīng)用
　第一節(jié)　商業(yè)銀行資源配置的基礎(chǔ)
　第二節(jié)　EVA資源配置的作用
　第三節(jié)　EVA資源配置效率評價體系
　第四節(jié)　EVA資源配置的實踐探索
后記