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內(nèi)容簡介

　　《攻略：商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的寫作目的部分在于闡明謎團(tuán)背后的原因，但更主要的是通過這個原因來揭示，成熟公司不僅能夠發(fā)現(xiàn)新的、競賽重整的商業(yè)模式，而且可以將這種新的商業(yè)模式與現(xiàn)存商業(yè)模式同時加以采用。正如結(jié)果表明的，商業(yè)模式創(chuàng)新的特點使它很難吸引成熟的公司。這暗示著即使給成熟公司提供更多更好的建議，告訴它們?nèi)绾巫兊酶袆?chuàng)新力，以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，對它們來說都是毫無意義的。問題的根源不在于發(fā)現(xiàn)，而在于組織架構(gòu)。對成熟公司來說，唯一有幫助的建議是如何克服阻礙新商業(yè)模式實施的組織架構(gòu)問題。這才是《攻略：商業(yè)模式創(chuàng)新路線圖》的真正重點——不是如何發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式，而是如何實施新的商業(yè)模式。

作者簡介

　　康斯坦丁諾斯·C·馬凱斯，策略與國際管理教授，在倫敦商學(xué)院主持羅伯特-鮑伯曼策略性領(lǐng)導(dǎo)講座。他同時還擔(dān)任倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國際管理系主席。他的作品還包括：《為所當(dāng)為：研擬突破性策略指南》、《明日經(jīng)濟(jì)體系之策略性思維》、《跨國公司的未來》和《敏捷的跟隨者》。

圖書目錄

序言001
第一章商業(yè)模式創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式003
二、什么是創(chuàng)新005
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的特點006
四、誰能成為商業(yè)模式創(chuàng)新者014
第二章發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式
一、重新劃定勢力范圍：我要做什么業(yè)務(wù)021
二、重新定義誰是真正的客戶群體023
三、重新定義你為客戶提供的服務(wù)027
四、重新定義行業(yè)中的競爭方式031
五、光提出問題是不夠的：創(chuàng)造一種正面危機033
六、正面危機的創(chuàng)造035
第三章僅有創(chuàng)造力是不夠的：
從發(fā)現(xiàn)到實施創(chuàng)新的商業(yè)模式
一、發(fā)現(xiàn)新的客戶043
二、提出新的價值解決方案045
三、建立新的價值鏈047
四、通過迅速擴(kuò)大規(guī)模來保護(hù)商業(yè)模式052
五、對技術(shù)的共同行為055
第四章利用雙重業(yè)務(wù)模式去競爭：單一的模式是必要的嗎
一、出現(xiàn)沖突，該做什么060
二、獨立業(yè)務(wù)是解決問題的萬能鑰匙嗎062
三、雙重管理模式的四種策略063
四、沒有單一最好的途徑069
第五章單一模式是不夠的：如何獲得雙贏
一、雙刃劍效果072
二、雙刃劍架構(gòu)079
第六章應(yīng)對商業(yè)模式創(chuàng)新
一、應(yīng)對方式088
二、合適的時間做合適的事099
第七章公司什么時候發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式
一、走出失敗的商業(yè)模式103
二、市場的闖入者103
三、逐步擴(kuò)大新市場108
四、誰逐步擴(kuò)大新市場110
第八章關(guān)于公司革新的思考
一、沖突的技巧和看法121
二、如何進(jìn)行商業(yè)模式革新122
附錄A幾個不成熟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新案例125
附錄B如何提高公司的創(chuàng)新力133
附錄c如何估量兩種市場模式的關(guān)聯(lián)性139