富士康內(nèi)幕：全球最大代工企業(yè)成長(zhǎng)真相

第一章 誰(shuí)說(shuō)跳樓是場(chǎng)“秀”
一個(gè)個(gè)青春的生命在富士康隕落，這究竟是怎么了？為何年輕的生命無(wú)意于留戀人間？
富士康跳樓事件發(fā)生后，全國(guó)震驚，同時(shí)引發(fā)了人們對(duì)于富士康管理模式的思考，對(duì)富士康發(fā)展模式的思考，甚至蔓延到整個(gè)代工企業(yè)領(lǐng)域的思考。
這是時(shí)代的陣痛，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛。
1.有多少生命可以“連跳”
2.為什么是富士康
3.摸底富士康
4.不讓悲劇延續(xù)
第二章 創(chuàng)業(yè)臺(tái)灣島
富士康最早發(fā)家于臺(tái)灣地區(qū)，20多歲的郭臺(tái)銘憑著自己的膽魄與智慧，憑著自己對(duì)時(shí)代脈搏的把握，勇敢進(jìn)入模具行業(yè)，進(jìn)入代工領(lǐng)域，歷經(jīng)磨難之后，走出了一條大路。
當(dāng)我們回顧富士康的早期創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，不得不佩服郭臺(tái)銘的眼光，順勢(shì)而敢為，以勢(shì)取大利，可以說(shuō)是郭臺(tái)銘早期創(chuàng)業(yè)給我們最深刻的印象。
1.7.5萬(wàn)元起家
2.模具業(yè)的誘惑
3.沖刺中轉(zhuǎn)型
4.挺進(jìn)PC
5.神奇的CMM模式
6.交行雪中送炭
第三章 神往大陸
改革開放的政策實(shí)施以后，國(guó)門大開，神州大地掀起發(fā)展的浪潮，身在臺(tái)灣的郭臺(tái)銘感覺到了一個(gè)巨人的蘇醒，感覺到了祖國(guó)大陸隱藏的商機(jī)，他來(lái)到了深圳，作為最早一批來(lái)大陸投資的商人，富士康品嘗到了成功的美酒。
1.富士康橫空出世
2.進(jìn)軍祖國(guó)大陸
3.神州的高速成長(zhǎng)
4.圈地資本場(chǎng)
第四章 心中裝下一個(gè)地球
世界經(jīng)濟(jì)是不平衡的，這種不平衡來(lái)自于人力、資金、資源、消費(fèi)和政策的不平衡。正是這種不平衡帶來(lái)了世界范圍的分工合作，在全球的市場(chǎng)上，為各個(gè)類型的企業(yè)提供生長(zhǎng)和壯大的空間。一個(gè)有志于立足世界的企業(yè)，不會(huì)局限于自己的小環(huán)境，反而會(huì)拼盡全力去世界市場(chǎng)上爭(zhēng)搶資源提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。富士康就是憑借著這種意識(shí)完成了全球布局，快速成長(zhǎng)為全球五百?gòu)?qiáng)之一。
1.大象的玫瑰
2.代工者的王冠
3.日不落帝國(guó)
4.成就全球之最
第五章 驚艷的“富比之爭(zhēng)”
洪應(yīng)明在《菜根譚》中講：“欲做精金美玉的人品，定從烈火中煅來(lái)；思立掀天揭地的事功，須向薄冰上履過(guò)。”從企業(yè)管理來(lái)看，一個(gè)沒有經(jīng)歷風(fēng)雨的企業(yè)不是堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。
富士康在發(fā)展的過(guò)程中，遇到了不少對(duì)手的干擾。企業(yè)遇到對(duì)手的擠對(duì)與攻擊怎么辦？按郭臺(tái)銘的做法，回?fù)羰亲詈玫霓k法。富比之爭(zhēng)就是一個(gè)典型案例。
1.初生牛犢比亞迪
2.漸成心頭之患
3.挑起“富比之爭(zhēng)”
4.升級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)
第六章 根在中國(guó)
富士康在深圳等地積累了大量的財(cái)富之后，開始布局整個(gè)中國(guó)。郭臺(tái)銘充分利用各地的招商政策與低成本的人力資源，壯大富士康的實(shí)力，從此，富士康走上了“開廠掙錢，掙錢開廠”的良性循環(huán)道路，把根深深地扎在全國(guó)各地，扎在13億人的心中。
1.劍指內(nèi)陸山西
2.布局長(zhǎng)三角
3.搶灘渤海灣
4.移師中西南
第七章 富士康之謎
代工領(lǐng)域，技術(shù)門檻很低，許多企業(yè)都進(jìn)入這一領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)非常慘烈。然而，富士康卻能從這千軍萬(wàn)馬中殺將出來(lái)，獲得一個(gè)又一個(gè)的國(guó)際訂單，將蘋果、戴爾、英特爾等國(guó)際大廠劃為自己的客戶，以至于許多業(yè)內(nèi)人說(shuō)：“富士康走的地方寸草不生?！蹦敲锤皇靠颠@種強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是如何實(shí)現(xiàn)的呢？
1.永遠(yuǎn)的低成本
2.把企業(yè)當(dāng)軍營(yíng)？
3.人機(jī)如此融合
4.獨(dú)裁果真為公？
5.再話垂直整合
第八章 “富士康”的困局
回顧富士康事件可以發(fā)現(xiàn)，富士康的困境不是一個(gè)企業(yè)的困境，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的困境，即加工型企業(yè)的生死抉擇，可以說(shuō)整個(gè)加工型企業(yè)都進(jìn)入了“富士康式”的冬天，在金融后危機(jī)時(shí)代，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國(guó)所有加工型企業(yè)如何度過(guò)這個(gè)冬天？
1.金融風(fēng)暴很受傷
2.拷問(wèn)舊有模式
3.漸成主力的“80后”
4.探問(wèn)未來(lái)之路
附：“管理狂人”郭臺(tái)銘語(yǔ)錄