重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目策劃

第1章 項(xiàng)目策劃概述
1.1 關(guān)于策劃的幾個(gè)概念
1.2 項(xiàng)目策劃的定義
1.3 項(xiàng)目策劃的意義
1.3.1 項(xiàng)目策劃的必要性
1.3.2 項(xiàng)目策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.3.3 項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理
1.4 項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容
第2章 相關(guān)案例研究
2.1 法蘭克福機(jī)場(chǎng)
2.2 斯基輔機(jī)場(chǎng)
2.3 名古屋車(chē)站
2.4 東京新宿車(chē)站
2.5 啟示
第3章 設(shè)施功能與功能定位策劃
3.1 項(xiàng)目的產(chǎn)生
3.1.1 虹橋綜合交通樞紐項(xiàng)目的產(chǎn)生
3.1.2 虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)2005年規(guī)劃修編
3.2 項(xiàng)目功能的策劃
3.2.1 功能目標(biāo)的策劃
3.2.2 功能定位的策劃
3.2.3 功能內(nèi)容的策劃
3.2.4 設(shè)施在樞紐內(nèi)的功能與運(yùn)行定位策劃
3.3 在城市中的定位策劃
3.3.1 虹橋綜合交通樞紐地區(qū)在城市中的定位
3.3.2 優(yōu)先發(fā)展與服務(wù)長(zhǎng)三角相關(guān)的產(chǎn)業(yè)
3.3.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)時(shí)序
3.4 在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中的定位策劃
3.4.1 虹橋綜合交通樞紐地區(qū)在區(qū)域中的定位
3.4.2 虹橋綜合交通樞紐地區(qū)的功能定位
3.4.3 樞紐地區(qū)開(kāi)發(fā)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響力分析
3.5 環(huán)境保護(hù)策劃
第4章 設(shè)施規(guī)模與設(shè)施布局策劃
4.1 項(xiàng)目規(guī)模的策劃
4.1.1 需求推測(cè)法
4.1.2 容量策劃法
4.1.3 類(lèi)比策劃法
4.1.4 虹橋綜合交通樞紐的規(guī)模策劃
4.2 核心設(shè)施的布局策劃
4.2.1 布局策劃的依據(jù)
4.2.2 平面布局策劃
4.2.3 空間布局(換乘)策劃
4.3 關(guān)聯(lián)設(shè)施的布局策劃
4.3.1 道路交通設(shè)施布局策劃
4.3.2 軌道交通設(shè)施布局策劃
4.3.3 靜態(tài)交通設(shè)施策劃
4.3.4 配套設(shè)施的布局策劃
第5章 設(shè)施區(qū)分與開(kāi)發(fā)模式策劃
5.1 設(shè)施的構(gòu)成與分類(lèi)
5.2 開(kāi)發(fā)模式策劃
5.2.1 開(kāi)發(fā)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)
5.2.2 虹橋綜合交通樞紐開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式策劃
5.2.3 區(qū)分策劃模式
5.3 資金運(yùn)作模式策劃
5.3.1 建設(shè)投資平衡策劃
5.3.2 運(yùn)行費(fèi)用平衡策劃
5.3.3 資金流策劃
5.4 土地開(kāi)發(fā)規(guī)模的策劃
5.4.1 測(cè)算流程
5.4.2 設(shè)施規(guī)模設(shè)定
5.4.3 土地開(kāi)發(fā)規(guī)模
第6章 項(xiàng)目公司治理模式策劃
6.1 項(xiàng)目公司組建的策劃
6.2 項(xiàng)目公司定位的策劃
6.3 項(xiàng)目公司組織的策劃
6.4 項(xiàng)目公司治理模式的動(dòng)態(tài)策劃
第7章 投融資模式策劃
7.1 投資分工(社會(huì)融資)策劃
7.2 市場(chǎng)融資的策劃
7.3 運(yùn)行管理與融資策劃
第8章 建設(shè)管理模式策劃
8.1 業(yè)主管理模式策劃
8.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理模式策劃
8.3 進(jìn)度管理策劃
8.4 施工管理模式策劃
8.5 設(shè)備采購(gòu)模式策劃
8.6 管理信息平臺(tái)策劃
第9章 運(yùn)營(yíng)管理模式策劃
9.1 運(yùn)營(yíng)管理模式策劃
9.1.1 運(yùn)營(yíng)管理的設(shè)施分析(物理)
9.1.2 運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容分析(事理)
9.1.3 運(yùn)營(yíng)管理的模式策劃(人理)
9.1.4 運(yùn)營(yíng)管理推薦模式的分析
9.1.5 運(yùn)行指揮機(jī)制
9.1.6 樞紐地區(qū)行政管理機(jī)制
9.2 經(jīng)營(yíng)模式策劃
9.2.1 成本分析
9.2.2 經(jīng)營(yíng)模式比較
9.2.3 服務(wù)模式策劃(服務(wù)采購(gòu))
9.2.4 盈利模式策劃(商業(yè)開(kāi)發(fā)策劃)
9.3 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意策劃
9.3.1 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意的產(chǎn)生
9.3.2 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意的深化
9.3.3 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)意的實(shí)施
9.4 運(yùn)行培訓(xùn)策劃
9.4.1 運(yùn)行手冊(cè)編制
9.4.2 維護(hù)手冊(cè)編制
9.4.3 安全手冊(cè)編制與防災(zāi)策劃
9.4.4 培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)