聽白立新博士講管理的細(xì)微

序言　品味管理之趣
第一章　創(chuàng)新
　新產(chǎn)品創(chuàng)新為什么屢屢失敗?
　一個行業(yè)發(fā)展周期內(nèi)的6種創(chuàng)新戰(zhàn)略
　業(yè)務(wù)創(chuàng)新的4個階段及l(fā)4種創(chuàng)新模式
　聯(lián)想終于邁出了刨新的一步
　顛覆性創(chuàng)新，大門為誰而開?
　重溫舊M的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新路線
　開放式創(chuàng)新，就在你身邊
　新技術(shù)面前，偉人也抓狂
　多數(shù)消費(fèi)者只關(guān)心基本功能
　萬科的千億修煉
　IBM的“反顛覆”創(chuàng)新機(jī)制——EBO
第二章　方向與趨勢
　你的客戶會恨你嗎?
　道法自然：該做大時做大，該做強(qiáng)時做強(qiáng)
　歷史的軌跡——英國、美國、日本、中國
　美國汽車業(yè)的前世今生
　下一個大勢：新興市場的“中國化”
草根型企業(yè)能長多高，取決于根有多深
　透過APEC，看中小企業(yè)的出路
　松下幸之助的遺憾
　“國進(jìn)民退”之后，一定是“國退民進(jìn)”
　假如沒有這場金融危機(jī)
　新東方的遠(yuǎn)慮，俞敏洪的近憂
　通向成功的6條信息化路徑
　企業(yè)做多大，才安全?
　美國式生存：豐田給我們的啟示
第三章　企業(yè)轉(zhuǎn)型
成功轉(zhuǎn)型=戰(zhàn)略創(chuàng)新+文化轉(zhuǎn)型
從獵人到農(nóng)夫，轉(zhuǎn)危為機(jī)的第一步
杜拉克的提議——“客戶就是老板”
歷經(jīng)磨難，IBM如何轉(zhuǎn)危為機(jī)?
兵裝集團(tuán)“消化”沃爾沃，勝算不大
郭士納的一招妙棋，IBM的一步險棋
流程的成功，離不開背后的驅(qū)動力
別把技術(shù)當(dāng)作替罪羊
產(chǎn)業(yè)鏈沒有陰謀
轉(zhuǎn)型故事：決定IBM命運(yùn)的45分鐘
成功者的修煉
危機(jī)中轉(zhuǎn)型的四種模式
虎年的春寒料峭，企業(yè)的兩項修煉
企業(yè)快車道上的3個信號燈
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力，Sony為何總是顧此失彼?
第四章　運(yùn)營卓越
“看不見的蘇寧”是怎樣煉成的?
該重的做重，該輕的做輕
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)——俏江南的加法，凈雅美食的減法
企業(yè)案例：讓知識更有黏性
體驗(yàn)Wikj的力量
IT、坦克和小狗
別高估了你客戶的智商
　……
第五章　戰(zhàn)略與商業(yè)模式