麻辣燙為什么穿在簽字上賣

引言 來做最賺錢的店鋪吧
第1章 麻辣燙為什么穿在簽子上賣
穿在簽子上的大學問
備貨型生產方式與訂貨型生產方式
穿在簽子上為什么能夠提高效率
別小瞧它，它是看板管理模式的鼻祖
第2章 1小時做100碗拉面是不是不可能完成的任務
批量生產與單件生產的區(qū)別
學會用甘特圖計算生產速度
為什么增加人手也不能提高效率
批量生產的瓶頸在哪里
顧客需要等待幾分鐘
第3章 關東煮為什么總是緊密排列在一起
相同形狀與相同分量的秘密
在循環(huán)周期內提高生產線的效率
連續(xù)生產的生產能力
一份產品的生產時間
放慢流水線速度能提高生產數量嗎
流水線速度與生產量的關系
重新認識改進工序的問題
第4章 沒人排除的蓋澆飯店是不是生意就不興隆
座位數越多，營業(yè)收入就越高嗎
餐飲店的營業(yè)收入由什么來決定
座位周轉率由什么來決定
怎樣才能提高營業(yè)收入
餐飲店的商品供應計劃
顧客為什么排隊
有排隊現象的店鋪損失了銷售機會
第5章 提高生產率就這么簡單
兩家盒飯店的能力比較
人時營業(yè)收入與人時毛利額
對人時生產率的思考
餐飲業(yè)的人時生產率
人時營業(yè)收入與營業(yè)收入對人工費率的關系
結語 餐飲店賺錢的秘密到底在哪里
營業(yè)收入提高到多少才能開始盈利
把錢花在人工費上還是材料費上
怎樣預測營業(yè)收入
一名雇員的平均營業(yè)收入目標應該是多少
設置多少座位數才合適
從座位周轉數可以知道什么
從座位周轉率可以知道什么
餐桌的結構怎樣組合才最有效率
作者后記
譯者后記