企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的起源與本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理要素、層次與體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
第五節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析概述
第二節(jié) 企業(yè)一般環(huán)境分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié) 競爭對手分析
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)資源能力分析
第二節(jié) 價值鏈分析
第三節(jié) 核心競爭力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 資源均衡狀況評估
第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 企業(yè)愿景
第三節(jié) 企業(yè)道德與社會責(zé)任
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第五章 公司戰(zhàn)略
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第四節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第五節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第六節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
第六章 國際化戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際環(huán)境分析與企業(yè)國際化經(jīng)營動因
第二節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)競爭與企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第三節(jié) 國際市場進(jìn)入方式及其選擇
第四節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略控制
第七章 并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 企業(yè)并購概述
第二節(jié) 企業(yè)并購的程序及實施
第三節(jié) 并購后整合策略
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
第一節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略的擴(kuò)展
第三節(jié) 動態(tài)競爭戰(zhàn)略
第四節(jié) 不同行業(yè)環(huán)境的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 競爭地位與企業(yè)戰(zhàn)略
第九章 職能戰(zhàn)略
第一節(jié) 職能戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第三節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第五節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略
第六節(jié) 研究開發(fā)戰(zhàn)略
第十章 戰(zhàn)略實施與控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與控制的基本問題
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施
第三節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略實施
第四節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施
第五節(jié) 資源配置與戰(zhàn)略實施
第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十一章 戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略變革
第一節(jié) 戰(zhàn)略評價
第二節(jié) 平衡計分卡
第三節(jié) 戰(zhàn)略調(diào)整與變革
主要參考文獻(xiàn)