聽白立新博士講管理的細(xì)微：貳

第一章　稻盛和夫
龍場(chǎng)悟道，王陽明悟到了什么?
稻盛哲學(xué)：自利則生，利他則久
做CE0，一定要有“江湖感”
稻盛哲學(xué)能走多遠(yuǎn)?
稻盛和夫哲學(xué)的中國(guó)淵源
　過去屬于德魯克，未來屬于稻盛和夫
德魯克：終生難忘的7堂課
德魯克對(duì)中國(guó)的預(yù)言，何以落空?
對(duì)德魯克最好的紀(jì)念·，就是超越他
　張瑞敏與稻盛和夫：一盤沒有下完的棋
可能挽救日航的一張卡片
稻盛如果掌舵國(guó)航，一切將會(huì)怎樣?
當(dāng)喬布斯遇見稻盛和夫
第二章領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界
見證激情燃燒的湯姆·彼得斯
KPl越多，管理智商越低嗎?
假如杰克·韋爾奇當(dāng)你的CE0
　讓杰克·韋爾奇后悔不是一件容易的事
領(lǐng)導(dǎo)力是第一生產(chǎn)力嗎?
　“三不主義”：一位企業(yè)家的反傳統(tǒng)實(shí)踐
　沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力
　成敗一瞬間：《削藩策》與《推恩令》
　IBM：一個(gè)百年企業(yè)的信念
　新式“組織生活會(huì)”，再現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互信的光輝
　董事長(zhǎng)與CE0：何時(shí)不再暗戰(zhàn)?
　C10轉(zhuǎn)型CE0的10項(xiàng)修煉
　可恨的老板必有可愛之處
第三章　人才發(fā)展
　敵人的炮聲，連長(zhǎng)的號(hào)聲
　喚醒沉睡的司令
　為什么77％的美國(guó)人痛恨他們的工作?
　日本的人才觀：胸?zé)o大志，國(guó)家棟梁
　企業(yè)做大的秘籍：知識(shí)升級(jí)，人才貶值
　B級(jí)人才，A級(jí)業(yè)績(jī)
　快速打造卓越團(tuán)隊(duì)的“高壓氧艙”
　開心工作的5個(gè)輕松建議
　躲開職業(yè)生涯的“甜蜜陷阱”
第四章　周末雜談
　對(duì)于人類，起點(diǎn)即是巔峰
　吉利的對(duì)手其實(shí)是“被拴住的狗”
　強(qiáng)者如何衰落：窗子與鏡子折射出來的道理
　我們?yōu)槭裁春?br />　“劉翔摔倒一周年”的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義
　喚醒溫水中的青蛙
　有個(gè)替罪羊，真好
　假如上帝給了你一顆種子
第五章　轉(zhuǎn)型及文化
　致“指責(zé)型文化”受害者的一封信
　轉(zhuǎn)型中的知不知、能不能、愿不愿
　送給愛發(fā)火老板的一張圖
　……