振華重工成功之道

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)
“中國(guó)企業(yè)成功之道”上海振華重工案例研究組成員
總序
上海振華重工簡(jiǎn)介
第1章 綜述
發(fā)展歷史
研究綜述
第2章 “市場(chǎng)、市場(chǎng)、市場(chǎng)”：戰(zhàn)略決策與實(shí)施
戰(zhàn)略發(fā)展歷程
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略實(shí)施
核心競(jìng)爭(zhēng)力
戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
第3章 直線(xiàn)職能與“外包內(nèi)做”的組織體系
組織沿革
現(xiàn)行組織特色
有別于傳統(tǒng)國(guó)企的管理制度
組織和制度經(jīng)驗(yàn)
第4章 長(zhǎng)期穩(wěn)定的公司治理
公司治理基本情況
股東、創(chuàng)業(yè)者和高管
風(fēng)險(xiǎn)控制體系
上市環(huán)境效用
第5章 職能、生產(chǎn)與研發(fā)一體化的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)與研發(fā)組織演變
現(xiàn)有研發(fā)體系
技術(shù)創(chuàng)新模式
第6章 以“七事一貫制”指揮運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系
供應(yīng)鏈體系效用
供應(yīng)鏈體系演變
供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
第7章 從代理到直營(yíng)、從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的
營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)
行業(yè)現(xiàn)狀與策略
品牌戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)組織
品牌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
第8章 集權(quán)式內(nèi)控的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)體系演變
預(yù)算與成本控制
資本運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
第9章 領(lǐng)導(dǎo)直管的人力資源管理
人力資源演化
人力資源理念與體制
人力資源管理體系
人力資源管理成功之道
第10章 以“振興中華”為使命的企業(yè)文化價(jià)值觀
振華文化演進(jìn)
企業(yè)家精神與振華文化
振華文化特色
第11章 管理特色與成功之道總結(jié)
管理特色
成功之道
附錄A調(diào)研組織的說(shuō)明
參考文獻(xiàn)