項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	程鐵信，付聰編著
出版社：	中國(guó)鐵道出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787113121709	出版時(shí)間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	326	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本教材突出項(xiàng)目管理的實(shí)踐性，章節(jié)內(nèi)容按照“項(xiàng)目選擇→項(xiàng)目采購與招投標(biāo)呻項(xiàng)目啟動(dòng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建→項(xiàng)目計(jì)劃→項(xiàng)目執(zhí)行與控制呻項(xiàng)目變更與索賠→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理→項(xiàng)目收尾與后評(píng)估”這一項(xiàng)目實(shí)踐過程來編排。而且，各章節(jié)內(nèi)容以介紹項(xiàng)目管理的核心方法為主，輔以必要的理論鋪墊和說明，并特別強(qiáng)調(diào)和突出核心方法的實(shí)踐與應(yīng)用。本教材的編寫充分結(jié)合了教學(xué)實(shí)踐，具有以下兩個(gè)鮮明的特色：一是全案例教學(xué)模式；二是“教材—案例—軟件”三位一體的教學(xué)模式。本教材既可以作為學(xué)習(xí)《項(xiàng)目管理》課程的本科生，研究生。工程碩士的教學(xué)，培訓(xùn)之教材，同時(shí)也可以作為項(xiàng)目管理愛好者自學(xué)與實(shí)踐之參考。

作者簡(jiǎn)介

　　程鐵信，天津大學(xué)管理學(xué)博士，中科院項(xiàng)目管理博士后，天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授。英國(guó)政府商務(wù)部OGC推行的PRINCE2從業(yè)資格（Practitioner），國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）導(dǎo)師（B級(jí)）。截至目前，出版著作4部，譯著1部，在國(guó)內(nèi)外核心期刊與國(guó)際會(huì)議上公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文50余篇。付聰，講師，天津大學(xué)工程管理專業(yè)管理學(xué)博士，主要研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理?，F(xiàn)在天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院任教。講授的課程包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等。

圖書目錄

前言　
教學(xué)建議　
第1章　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理　
　1.1　初識(shí)項(xiàng)目管理　
　1.2　為什么需要項(xiàng)目管理　
　1.3　項(xiàng)目管理的知識(shí)體系　
　1.4　項(xiàng)目管理發(fā)展階段與趨勢(shì)　
第2章　項(xiàng)目選擇與論證　
　2.1　項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略分析　
　2.2　項(xiàng)目論證　
第3章　項(xiàng)目采購與招投標(biāo)　
　3.1　項(xiàng)目采購的方式與特點(diǎn)　
　3.2　項(xiàng)目采購的法律基礎(chǔ)　
　3.3　項(xiàng)目招標(biāo)　
　3.4　項(xiàng)目投標(biāo)　
　3.5　項(xiàng)目評(píng)標(biāo)與授標(biāo)　
第4章　項(xiàng)目啟動(dòng)與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建　
　4.1　項(xiàng)目啟動(dòng)　
　4.2　項(xiàng)目組織　
　4.3　項(xiàng)目組織的類型與設(shè)計(jì)　
　4.4　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)　
　4.5　項(xiàng)目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)模型　
第5章　項(xiàng)目計(jì)劃　
　5.1　項(xiàng)目計(jì)劃　
　5.2　項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣　
　5.3　關(guān)鍵線路法(cpm)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert)　
　5.4　資源／費(fèi)用計(jì)劃　
　5.5　項(xiàng)目計(jì)劃路線圖與計(jì)劃制訂　
第6章　項(xiàng)目執(zhí)行與控制　
　6.1　項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行與控制　
　6.2　項(xiàng)目成本執(zhí)行與控制　
　6.3　項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行與控制　
第7章　項(xiàng)目的變更與索賠　
　7.1　項(xiàng)目變更范圍與內(nèi)容　
　7.2　項(xiàng)目變更程序　
　7.3　項(xiàng)目爭(zhēng)端與索賠　
第8章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與控制　
　8.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本步驟　
　8.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的方法　
　8.3　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析　
第9章　項(xiàng)目收尾與后評(píng)估　
　9.1　項(xiàng)目收尾與總結(jié)　
　9.2　項(xiàng)目后評(píng)估　
第10章　microsoft　project　2007應(yīng)用　
　10.1　項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、跟蹤與控制　
　10.2　項(xiàng)目資源和費(fèi)用的計(jì)劃、跟蹤與控制　
　10.3　項(xiàng)目信息溝通管理　
　10.4　項(xiàng)目報(bào)表管理　
　10.5　其他輔助功能　
附件a　項(xiàng)目管理全案例分析練習(xí)　
　a.1　項(xiàng)目決策　
　a.2　項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)　
　a.3　網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖　
　a.4　資源直方圖與曲線　
　a.5　工期優(yōu)化　
　a.6　前鋒線與進(jìn)度控制　
　a.7　掙得值分析　
　a.8　質(zhì)量控制與管理　
　a.9　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　
　a.10　項(xiàng)目總結(jié)　
附件b　項(xiàng)目管理全案例分析答案　
　b.1　項(xiàng)目決策　
　b.2　項(xiàng)目作業(yè)分解結(jié)構(gòu)　
　b.3　網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖　
　b.4　資源直方圖與曲線　
　b.5　工期優(yōu)化　
　b.6　前鋒線與進(jìn)度控制　
　b.7　掙得值分析　
　d.8　質(zhì)量控制與管理　
　b.9　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(略)　
　b.10　項(xiàng)目總結(jié)(略)　
參考文獻(xiàn)