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內(nèi)容簡介

　　《工程項目管理》系統(tǒng)全面地闡述工程項目管理的基本原理和基本方法及應(yīng)用。主要內(nèi)容包括：工程項目管理概述、工程項目管理組織、工程項目策劃與決策管理、工程項目的勘察設(shè)計管理、工程項目招投標(biāo)、工程項目合同管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目施工現(xiàn)場管理、工程項目風(fēng)險管理、工程竣工管理、工程項目信息管理等內(nèi)容?！豆こ添椖抗芾怼吩谌〔纳献⒁饨Y(jié)合當(dāng)前國家規(guī)范并適當(dāng)吸收新的研究成果，并注意與相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試用書內(nèi)容的銜接?！　豆こ添椖抗芾怼穬?nèi)容豐富、體系完備、理論聯(lián)系實際，可作為高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程、巖土工程等專業(yè)的教科書，也可作為工程管理人員、工程技術(shù)人員、經(jīng)濟管理人員的參考書，同時也可作為相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的基礎(chǔ)輔導(dǎo)書。

作者簡介

暫缺《工程項目管理》作者簡介

圖書目錄

1　工程項目管理概述
　1.1　項目與工程項目
　　1.1.1　項目
　　1.1.2　工程項目
　　1.1.3　工程項目的生命周期
　1.2　項目管理
　　1.2.1　項目管理的概念
　　1.2.2　項目管理的特點
　　1.2.3　項目管理科學(xué)的進展
　1.3　工程項目管理
　　1.3.1　工程項目管理的概念
　　1.3.2　工程項目管理的工作內(nèi)容
　　1.3.3　工程項目管理的特點
　　1.3.4　工程項目管理的目的與任務(wù)復(fù)習(xí)題
2　工程項目管理組織
　2.1　概述
　　2.1.1　工程項目管理的組織制度
　　2.1.2　工程項目組織機構(gòu)的設(shè)置原則
　2.2　工程項目的組織機構(gòu)
　　2.2.1　項目法人方組織機構(gòu)
　　2.2.2　項目承包方組織機構(gòu)
　2.3　工程項目承發(fā)包模式
　　2.3.1　平行承發(fā)包模式
　　2.3.2　設(shè)計/施工總承包模式
　　2.3.3　項目總承包模式
　　2.3.4　承包聯(lián)營模式
　　2.3.5　CM承包模式
　　2.3.6　Partnering模式
　2.4　項目經(jīng)理
　　2.4.1　項目經(jīng)理負責(zé)制
　　2.4.2　項目經(jīng)理的設(shè)置
　　2.4.3　項目經(jīng)理的職責(zé)
　復(fù)習(xí)題
3　工程項目策劃與決策管理
　3.1　工程項目策劃
　　3.1.1　工程項目策劃的涵義
　　3.1.2　工程項目策劃的工作程序
　3.2　項目建議書
　　3.2.1　項目建議書的內(nèi)容
　　3.2.2　項目建議書的編報
　3.3　工程項目可行性研究
　　3.3.1　可行性研究的作用
　　3.3.2　可行性研究的階段劃分
　　3.3.3　可行性研究報告的審批
　3.4　工程項目經(jīng)濟評價
　　3.4.1　概念
　　3.4.2　工程項目財務(wù)評價
　　3.4.3　工程項目國民經(jīng)濟評價
　3.5　工程項目社會評價與環(huán)境影響評價
　　3.5.1　工程項目社會評價
　　3.5.2　工程項目環(huán)境影響評價
　復(fù)習(xí)題
4　工程項目的勘察設(shè)計管理
5　工程項目招投標(biāo)
6　工程項目合同管理
7　工程項目進度管理
8　工程項目成本管理
9　工程項目質(zhì)量管理
10　工程項目施工現(xiàn)場管理
11　工程項目風(fēng)險管理
12　工程竣工管理
13　工程項目信息管理
參考文獻